第七章薪酬设计与管理汇编.pptVIP

一个企业员工的薪酬应涵盖哪些具体内容？ 什么是薪酬调查？调查通过哪些渠道？如何组织实施？ 为什么要进行企业岗位评估？评估采用哪些方法？ 对一个企业（或公司）的薪酬制度应如何设计？ 企业福利制度应遵循哪些管理原则？ 特殊岗位薪酬标准的确定原则及其设计技巧？ 复习思考 第七章 薪酬设计与管理 核心内容 薪酬的基本构成、薪酬调查的渠道及实施步骤、岗位评估及其主要方法、薪酬体系的设计原则与技巧。 课程目标 通过本章学习，了解薪酬的基本构成要素；知晓薪酬调查与岗位评估意义和常用方法；掌握薪酬设计与管理的基本要求；能够对主要岗位进行薪酬设计。 教学要求 针对薪酬管理的有关内容，有代表性地引入薪酬设计的实际案例；结合相关案例，组织学生进行课堂讨论，并提供出相应的解决方方案；熟练掌握薪酬设计的原则与技巧。 本章内容 薪酬设计的构成 第一节 薪酬调查 第二节 岗位评估 第三节 薪酬体系的设计 第四节 薪酬设计的基本技巧 第五节 第一节 薪酬设计的构成 在企业中，薪酬是指企业对员工付出劳动的回报。 广义上讲，薪酬分为经济类薪酬和非经济类薪酬两种。经济类薪酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类薪酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。本章中所使用的是薪酬的狭义概念，仅指经济类薪酬。 根据经济类薪酬各组成部分的性质、作用和目的不同，薪酬大体上可分为四部分。 1.工资的形式 （1）计