浅析中国民族企业的品牌保护意识.docVIP

浅析中国民族企业的品牌保护意识摘　要　本文主要分析中国民族企业目前的品牌保护意识，并呼吁中国民族企业强化品牌保护意识， 关键词　汇源收胸案　民族企业　品牌保护 中图分类号　GXX年9月3号，汇源果汁发布公告称，可口可乐提出以179.2亿港元(汇源市价的3倍)收购汇源果汁的全部股份。一石激起千层浪，这一消息立刻引起网民的极大争论，不少网民将此上升为民族情感而对汇源的董事长兼总裁朱新礼口诛笔伐，甚至将其买企业的行为等同于卖国。虽然这一牵动万人神经的收购案最终因涉嫌垄断于XX年3月被中国商务部叫停，但这一事件却留给了人们极大的思索空间，不少网民推测，如果收购成功，汇源将成乐百氏第二，还有不少人由此想到了美加净，想到了南孚，想到了大宝……将这些民族品牌联系在一起的是外资收购，因为被外资收购，他们的命运几近雷同，要么遭冷落，要么被雪藏。从这一系列的收购案中，我们看到了外资企业意欲垄断中国市场的野心，同时，也在一定程度上折射了中国民族企业的品牌保护意识还很薄弱 汇源收购案引起了国民对民族品牌的忧思，不少民众呼吁政府和社会加强对民族品牌的保护和重视。不少学者从政府层面提出加强对民族品牌的保护的看法和论断。汇源收购案，是我国自XX年8月1号实施反垄断法后首次未通过的案例。借鉴国外政府对品牌的保护政策，政府在民族品牌的培育和保护中确实扮演了重要了角色，但笔者认为，在政府、社会和民族企业这三角架中，民族企业自身的主导地位是无可替代的，而在近年的多次外资收购案中，也集中体现了民族企业的品牌保护意识的薄弱导致民族品牌的流失 美加净：合资7年之痛――创建于1912年的上海牙膏厂，在解放后半个世纪中一直是中国牙膏行业的领军企业。“中华”和“美加净”是其两大拳头品牌，与联合利华合资前。美加净牙膏在中国威名赫赫，年销量6000万支，出口量全国第一。1994年是中国引进外资的高潮期。联合利华也正是在这个时候提出与上海牙膏厂合资建厂，并以“中华”和“美加净”两大主力品牌进入合资公司为前提。在合资公司的3000万美元资本中，联合利华以1800万美元现金人股，取得控股权；上海牙膏厂以土地厂房和设备作价1XX年开始，联合利华停止在各种媒体上投放美加净的广告，而对其自身品牌洁诺的广告投入却是不遗余力的。虽然万般无奈下，美加净被高价收回，但其市场却早已被洁诺所占据 从上世纪90年代初的“美加净”与美国庄臣公司的合作，到熊猫洗衣粉与宝洁的联姻及XX年乐百氏与达能的“一气呵成”，再到小护士与欧莱雅的“结合”，每一次外资收购的结果都是一次民族品牌的没落。所以，可口可乐对汇源的大举进攻，激起了民众的的极大忧思，出于可口可乐开出的3倍于汇源市场价的收购价，汇源掌门人朱新礼表现出对合作的极大热情和向往，但他忽略了品牌的无形价值。纵观中国的外资收购案，中国民族企业的品牌保护意识还很薄弱，甚至连品牌观念都没有完全树立起来 一、品牌意识薄弱导致品牌保护意识的薄弱 我国虽然是世界制造业大国，但国内品牌培育仍处于起步阶段。主要表现为自主品牌少，出口利润低，品牌意识淡薄，品牌保护不力。在全球100个最有价值的品牌中，美国有51个，欧洲有42个，日本有6个，韩国有1个，而中国则一个也没有。制造大国，品牌小国”，这是对我国民族品牌处境的生动勾画。根据商务部的分析数字，我国平均出口一件衬衣能赚O，3美元，出口8亿件衬衣的利润才能买l架空客A 380飞机。所以说品牌是一种财富的生产力，也是一个国家竞争力的真正体现。它的价值不是用资产来衡量的，而是它未来的创值能力。民族企业家朱新礼在汇源收购案中就表现出了对品牌价值的误读，甚至表现出中国民族企业家的目光短视，虽然可口可乐开出了汇源市场价的3倍价，一旦收购成功，朱新礼个人可以从中套现74亿港币。但他没有想到，一个品牌的创值能力远远高于它的市场价值。而可口可乐愿意出汇源市场价的3倍的价格，也正是因为他们意识到了汇源在中国果汁市场的领头羊地位及其创值能力 二、品牌保护意识薄弱导致民族品牌的沦陷 一些中方企业缺乏对民族品牌的理解，没有将品牌看成是知识产权和无形资产，因而在国际联姻过程中不计品牌价值，任其品牌自动弱化或消失，损失不可估量却浑然不知，譬如：珠江的皇妹啤酒已在广东享誉较高，该厂与澳大利亚富士达酿酒有限公司联姻后改名为广东富土达酿酒有限公司。中方权益占40％，皇妹商标则分文不计，联姻企业在无偿使用皇妹品牌一段时间后，推出洋名牌富士达，很快小有名气的皇妹品牌就自动消失了 品牌不仅是企业的生命力，同时也在一定程度上代表了一国的生产力，是综合国力较量的重要筹码。对比世界经济大国，无论企业还是政府都非常重视名牌的培育，并从企业的管理到政府的政策等多方面对品牌加以保护，例如：德国、法国、美国等国家都有严格的安全审查制