汽车零部件加工的精益生产实践.PDF

汽车零部件加工的精益生产实践 樊本军 （天津勤美达工业有限公司，天津#$$%$ ） !#$% ’()%** ’+),#)% #- !.,(/(0#$% +’,* 1+-.2+),.’#- ’() *+,-., （/01,-0, 23/ 4,5.6789 2:; ，75; ，/01,-0, #$$%$ ，2=) ） 我国制造企业从$ 世纪?$ 年代开始引进精益生 计划推进方式是两种截然不同的生产管理模式，涉及 产管理，取得了较好的成效，但在实际运行中还存在一 到企业管理的方方面面，实质上是一种管理变革，势必 些问题。天津勤美达工业有限公司（23/ ）是目前国 会冲击现有的工作、思维方式及某些人或集团的既得 内最大的汽车零部件铸造和机加工厂商之一，开始尝 利益。为此， 23/ 公司在内部开展了广泛的精益思想 试推行精益生产方式。 的宣传和学习活动，通过各部门每周的部务会形成制 度化的学习方式，组织现场管理人员集中学习精益生 ! 要解决的问题 产业务知识，以及咨询公司外训辅导等形式，来促进员 23/ 推行精益生产方式，主要是基于以下几方面 工思想观念的转变，取得了一定的效果。 （ 的考虑： ）改善生产现场 精益生产方式需要良好的生 （@ ）加工生产产品品种和产量急剧增加。23/ 产 产现场作为基础支撑，因此一定要对生产现场进行必 品品种由$ 世纪!$ 年代初的@$ 余个总成品种增加 要的整顿和管理。23/ 是从现场的定置管理、物流的 到目前的$$ 多个品种，年加工量由@; 万7 急剧增 规范和库存的压缩等角度来切入的。重新划分主要在 加到# 万7 左右，传统生产组织方式难以满足市场要 制品区域、实行定置管理；按目视化要求更新工位器 求。 具，规范物流程序，规范生产现场各类作业文件和质量 （ ）伴随23/ 产品结构调整及产量的增加，公司 记录，压缩成品库存和工序在制品（A4B ）等，从而使现 的生产设备也相应增加，但整体厂房面积及库房并没 场整洁规范。 有增加，生产现场拥挤。如何有效减少库存，是公司必 （# ）合理的贯彻执行 23/ 制定了客户需求专业 须考虑的问题。 流水线、合理物流等生产管理运行办法，变传统多样化 （# ）客户对交货期限越来越苛刻，传统生产方式 生产模式为整体流水线拉动式。下面是23/ 在实际 应变能力明显迟缓，常因不能按时交付而导致产品积 生产中采取的一些方法。 压，形成大量不良资产。 !如果产品的生产节拍长，则使用2:,C+9+8（福特 （ % ）北美汽车行业客户进行现场评审，指出通过 公司提供的一种传输方式）生产，然后狠抓来料品质、 改善生产管理，可使工作效率提高。公司看到了与世 交货期，保证人员固定。这个时候利用3DB 系统，制 界先进企业的差距。 造部门强化有效看板管理，避免了诸多问题。