1 企业管理咨询.ppt

二、企业财务、成本战略咨询 　　要求： 　　1、识记：财务战略；成本战略。 　　2、领会： 　　（1）对企业投资战略的分析和评价； 　　（2）对企业筹资战略的分析和评价； 　　（3）对企业成本战略的分析和评价； 　　（4）对企业资本运营战略的分析和评价。 　　3、应用：联系某个企业实际，对其投资战略或筹资战略作出分析和评价，并提出改善的对策建议。 企业财务战略咨询的主要内容 　　（1）企业筹资战略咨询：五种筹资方案：资本积聚战略，负责经营战略（借款或发行债券），合资或合作经营战略，股份经营战略，三来一补战略，即“来料加工、来样加工、来件组装、补偿贸易”。 　　（2）投资战略咨询 　　（3）企业资本运营战略的咨询：资本结构优化战略方案，资本周转战略方案，资主重组战略方案，对外联合的战略或实施兼并的经营战略方案，无形资产运营战略。 三、企业成本管理咨询 　　要求： 　　1、识记：成本管理、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析。 　　2、领会： 　　（1）通过对企业成本水平的分析，寻找降低成本的途径； 　　（2）企业成本管理现状分析的内容。 　　3、应用：联系某一企业实际，提出改善企业成本管理的对策建议。 企业成本管理咨询内容 （1）企业成本水平的分析： 　　　　 企业总体成本水平的分析； 　　　　 各经营领域成本水平分析； 　　　　主要产品单位成本水平分析。 （2）企业成本管理状况的分析： 　　　　 成本方针分析； 　　　　 成本计划职能分析； 　　 成本控制职能分析。 四、企业资金管理咨询 　　要求： 　　1、识记：资金管理、固定资金、流动资金、无形资产、递延资产。 　　2、领会： 　　（1）资金占用效果分析的内容； 　　（2）企业资金管理分析的内容。 　　3、应用：联系某一企业实际，提出改善和提高资金占用效果的对策建议。 1、企业资金管理咨询的主要内容 　　企业资金管理咨询是以确保客户企业资金运动的顺利进行，并取得理想的资金运用效果为目的所进行的咨询。 主要内容有三个方面： 　　1） 资金运行状态分析：对流动性，安全性，效益性进行分析和评价 　　2） 资金筹措与资金使用分析 　　3） 资金管理工作分析：资金战略管理工作分析，资金计划工作分析（长期和短期计划），资金控制工作分析。 　　 2、安全性三个指标的分析： 　　流动比率：流动资产与流动负债的比率，反映企业短期支付能力的状况 　　现金比率：现金存款与流动负债的比率，反映企业现金方面的支付能力 　　速兑比率：速兑资产与流动负债的比率，反映企业对流动负债或短期负债近期偿还能力 五、企业经济效益的综合分析与评价 　　要求： 　　1、识记：经济效益 　　2、领会： 　　（1）经济效益的两种计算公式； 　　（2）对企业经济效益进行评价的指标体系的具体内容。 　　3、应用：解剖某一企业经济效益状况，提出提高企业经济效益的建议。 　　企业经济效益的分析和评价是企业财务管理咨询的核心内容，包括： 　　1） 生产经营成果分析： 生产经营成果指标设计分析； 生产经营成果指标完成情况分析。 2）生产经营消耗分析： 生产经营消耗指标分析； 生产经营消耗成果指标分析。 3）生产经营资金占用分析： 生产经营资金占用指标分析； 生产经营资金占用效果分析。 六、企业财务管理咨询的方法 　　要求： 　　1、识记：定性分析法、定量分析法、比较分析法。 　　2、领会： 　　（1）企业财务战略、成本战略分析方法的特点； 　　（2）经济效益的两种比较分析法的技巧； 　　（3）企业成本管理咨询和资金管理咨询所运用的调查法，其各自调查的重点内容。 　　3、应用：联系某一企业、运用调查法、对其资金管理或成本管理中的问题，进行调查分析，提出改善的对策建议。 企业财务管理咨询的方法 　　（1）企业财务、成本战略咨询的方法： 　　　定性分析法；定量分析法（终值评价法、风险评价法） 　　（2）企业成本管理咨询的方法 　　（3）企业资金管理咨询的方法： 　　　资产负债结构分析；固定资产比率分析；企业流动资金结构分析 　　（4）企业经济效益咨询的方法： 　　　表式比较法；图式比较法 第十三章 企业形象管理咨询 一、企业形象 　　要求： 　　1、识记： 　　（1）企业形象的概念； 　　（2）企业形象的构成。 　　2、领会： 　　（1）企业形象的地位和重要性； 　　（2）优秀企业形象的作用； 　　（3）企业形象的特征； 　　（4）可供选择的企业形象战略方案。 　　3、应用：我国企业形象战略方案的设计和决策。 1、企业形象 是指企业的内在素质和外在表现综合地在社会公众心目中所产生的总体印象和评价。 内涵： （1）通过社