人才开发体系——内部教程.pptVIP

* **公司人才开发体系 ( v1.0 ) 201*年7月 10-15人 决策团队 20-30人 1、“人才梦工厂”构建原理 50-80人 ＞100人 普通员工 2、管理干部选拔相关要求、制度、程序 （1）成为管理干部的基本条件 序号 具体项目 1 具有强烈的成就欲望与工作激情，敢挑重担，为达到工作目标不畏压力，知难而上 2 具有较强的理解力，能够准确的领会和把握工作的本质并能够较快的投入工作 3 具有较强的市场意识、客户服务意识，能够积极支持销售与市场部门，积极配合跨部门工作 4 具有变革意识，能够不断突破固有、落后的工作思维框架，用新的理念和意识指导工作，取得更大效果 5 具有较强的责任心，遇到问题不是观望、抱怨、搪塞，而是能够主动承担责任，积极去解决问题 6 忠于公司，认同企业文化，具有大局观，以公司整体利益为重 7 有良好的团队合作精神和影响力 （2）对管理干部的能力要求：PDCA P：目标制定能力 D：计划管控能力 C：测量考核能力 A：总结找真因、升级行动的能力 （３）对管理干部的知识要求： 基本管理学常识，流程管理、人力资源管理、项目管理 （4）对管理干部评价的视角： 业绩（KPI）、PDCA能力、360度测评 （5）管理干部任命决策过程： 调整需要产生——评估后备人选——初选意见——沟通——任命文件 专题：什么叫简单 3、专业职称评定程序、政策 （1）**公司的专业通道体系 资深 高级 助理级 首席 师级 职称 人数 比例 备注 首席 2 0.5% 作为公司的学术带头人及技术总负责 资深 17 3％-5% 公司级主要技术、管理负责人 高级 109 22% 作为工作的主要执行者与参与者,所占比例为22% 师级 183 37% 所占比例共为70%,作为人才培养基础 助理级 185 37% 合计 496 100% / 类别 名称 等级 从业人员 技术类 设计工程师 首席 资深 高级 师级 助理级 产品设计 技术工程师 首席 资深 高级 师级 助理级 技术管理与支持 专业类 物流师 高级 师级 助理级 物流管理 人力资源师 资深 高级 师级 助理级 人力资源管理 会计师 资深 高级 师级 助理级 会计 统计师 高级 师级 助理级 统计 审计师 资深 高级 师级 助理级 审计 质量工程师 资深 高级 师级 助理级 质量管理 IT工程师 资深 高级 师级 助理级 IT从业人员 IE工程师 资深 高级 师级 助理级 生产管理 经营师 资深 高级 师级 助理级 生产经营管理 营销类 营销师 资深 高级 师级 助理级 市场调研、分析与竞争研究，产品、市场策划、品牌宣传、促销策划 销售员 高级 师级 助理级 销售人员 （2）专业职称的评定程序 （3）专业职称的评定政策 ＊原则：客观、公正、结果导向 ＊组织设置及周期：评审委员会，技术、管理分开；每年评定一次 ＊评定与审核方式：报名—初审—综合评价—比较排名—确定 ＊评定标准 （附3类，下一页） ＊职称管理：每半年述职；年度决定晋级、降级、奖励 类别 项目 首席 资深 高级 师级 助理级 基本资质 学历 / / 本科以上学历 大专以上学历 本科以上学历 大专以上学历 本科以上学历 大专以上学历 从事本专业年限 15年/资深以上5年 10年/高级以上4年 6年/师以上2年 8年/师以上2年 4年/助理以上3年 6年/助理以上3年 1年 3年 社会职称 高级职称 高级职称 师级以上职称 助理级以上职称 助理级以上职称 能力 主持公司整车项目开发，制定平台产品规划或公司内某专业模块技术带头人（在行业内被视为资深专家、专业权威） 1、具备主持整车或系统产品项目开发能力 1、独立进行整车或系统设计工作 2、独立编制所属专业系统文件和流程，或具有独立编制3个以上专业文件的能力 独立进行零部件或总成设计工作；（独立编制所属专业文件；试验） / 业绩 1、主持6级项目一个 1、主持或承担除6级以外的产品项目开发 2、承担或主持过至少二项企业级的通用指导性标准或规范的编制和审定。 1、参与4级及以上的项目2个 2、承担或主持过已被采用的重大专业技术标准的制定、专业技术规范的编写 1、参与3级及以下的项目2个或4级及以上的项目1个； 2、完善本部门或分管范围内的多项重要技术管理规章制度，并得到实际采用。 / 其他 （知识、责任心） 思维活跃、不拘一格，创新能力强，领导力、执行力、推动力强，培养了至少5名具有中级职称的专业技术人才 思维活跃、不拘一格，创新能力强，执行力、推动力强，培养了