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定量风险分析 某公司的风险管理政策 一级风险 总经理负责，通知客户 二级风险 项目副总负责，通知客户和总经理 三级风险 项目经理通知主管副总 四级风险 项目成员负责通知项目经理 风险应对规划 风险应对的四种策略 风险规避 消除风险事件 风险转移 分包或投保 风险缓解 降低风险发生的概率或风险发生的影响 风险接受 备选方案或风险准备金 项目风险识别和应对表的表头 风险编号 涉及wbs模块 风险事件 风险概率 风险影响描述 应对风险影响值 风险期望值 风险从大到小排序 风险评级 风险策略 风险应对措施 风险处理截至时间 风险负责人 风险识别 风险分析 风险应对 风险监控 风险管理的良好实践 承认风险是无处不在的 公开交流风险 奖励阻止风险发生的人，而不仅仅是惩罚和管理那些造成风险的人 同一时刻不要管理太多风险 开始时不要对量化过于强调 使用风险数据库以便项目间相互借鉴 十二项目采购管理 采购规划 发包规划 询价 卖方选择 合同管理 合同收尾 三种组织结构的主要用途 职能型组织结构 1.主要由一个部门完成的项目 2.技术比较成熟的项目 项目型组织结构 1.开拓型等风险比较大的项目 2.进度，成本质量等指标有严格要求的项目 矩阵型组织结构 1.用在管理规范，分工明确的公司。 2.一般用在跨职能部门上。 项目团队建设