BE发电公司中层管理干部绩效考核体系改进研究(9.0).docVIP

BE发电公司中层管理人员绩效考核体系改进研究 摘 要 随着国内发电企业的竞争加剧，企业内中层管理人员对企业兴衰起着决定作用。如何抓好中层管理人员的管理，是实现企业振兴和发展的关键。企业生产经营状况的优劣直接取决于中层管理人员的工作效能。如何充分调动这个群体的积极性和创造性，最大限度地发挥中层管理人员在企业管理活动中的作用，成为当前公司人力资源管理工作的一项紧迫任务。对于BE公司而言，原有的绩效考核体系没有充分发挥考核效果，如何建立一套科学公正的中层管理人员绩效考核体系，正确评价中层管理人员的工作绩效，充分调动中层管理人员工作积极性、主动性，对BE公司具有重要的现实意义。 本文以BE公司为研究对象，通过问卷调查法找出公司在绩效考核过程中出现的问题，旨在设计一套符合企业特点的切实可行的绩效考核体系，从而促进公司人力资源管理水平的提升。本文首先阐述了研究背景、目的和意义，论述了绩效考核相关理论，指出了绩效考核的概念、目的、内容、实施流程以及考核的常用方法，介绍了电力企业运用绩效考核的现状。其次，通过对BE公司基本情况、人力资源状况及现有中层管理干部绩效考核状况的问卷调查，分析了BE公司在绩效考核中存在的主要问题。同时，结合企业实际，在对BE发电公司中层管理干部岗位进行工作分析的基础上，结合运用平衡计分卡（BSC）这一成熟的考核工具，按照公司层、部门层、员工层，逐层分解公司战略目标，进而