项目部安全目标管理分解及考核办法概要1.doc

项目部安全目标管理分解及考核办法 一、安全管理目标： （1） 年负伤事故频率：1.0‰以下； （2） 杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故； （3） 达到JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》合格以上标准； （4） 社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零； （5） 工地具体安全管理目标： 创优达标: 1、 通过安保体系认证 2、 安康市标化工地； 3、 安康市文明工地。 二、目标分解 项目经理——施工现场安全第一责任人。全面掌握施工现场安全生产的活动动向。 项目副经理——负责施工现场的日常工作，检查、检验及时处理事故隐患。 项目工程师——负责编制安保体系文件审核及专项的施工组织方案。制定其相应的纠正与预防措施。 项目施工员——负责落实基坑支护、基坑开挖、检查井砌筑、道牙安装、模板体系等施工专项技术方案的实施及安全技术交底。 （2）发生死亡一人事故扣100分，重伤一次扣30分，如发生重伤瞒报按死亡事故扣分100分； （3）发生职业中毒、食物中毒事故一人次扣10分； （4）市通报批评或整改单位一次扣20分，同时发生二次扣100分，区级通报批评扣10分，区级安监站，整改单扣5分，公司安全科整改单扣3分； （5）凡发生物损一万元以上的事故以单位200人以上扣10分，100人以上扣15分，100以下扣15分。 三、奖惩办法 1、凡评为市级安全、文明、卫生夺标项目按公司有关文件奖励。 2、年终百分考核，满90分奖给安全签协人安全奖600元，分管经理、专职安全员为签协人90%。企业职工奖50元，超100分按10分加奖100元，职工加奖10元。百分考核70-90分按安全目标奖80%发放；60-70分按目标奖50%发放，50-60分不得奖，0-50分扣罚安全签协人600元，分管经理、专业安全员按签协人90%扣罚。低于0分按每低10分加罚100元。 四、说 明 1、签协人，在协议有效期作变动，应由签约人与按替人做好交接工作。 2、本协议有效期2016年3月1日至2016年6月28日止 单 位：陕西秦天建设投资集团有限公司 签字（盖章） 责任单位：安康市金州路道路综合改造工程项目部 签字（盖章） 安全目标管理责任考核表 岗位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 经 理 1 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣15分。 15 2 未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣15分； 15 3 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导安全管理人员的工作，扣10分。 10 4 未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分，未能适时组织上岗安全教育，扣10分，未能对分包队伍的健康与安全负责，扣5分，未能加强劳动保护工作，扣5分。 10 5 未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，扣l0分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣l0分。 10 6 未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分，发现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决，扣10分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分。 10 7 未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，扣10分，未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施，扣l0分。 10 8 未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10分，未能 积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分。 10 9 未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分，未能布置落实安全生产保证计划控制措施，扣5分，未能加强员工的安全培训教育，扣5分。 5 10 发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分。 5 小 计 100 注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。 考核人：公司主