干部队伍建设及监督管理2016-7-9.docxVIP

干部队伍建设及监督管理措施坚持德才兼备的选人用人导向。按照新时期好干部标准和“三严三实”、“忠诚干净担当”要求，根据州委选人用人“七条标准”选拔干部。一是严格执行《党政领导干部选拔任用条例》，按照《条例》进一步规范干部选拔任用工作各项流程，从严、从实考察干部，全面、准确了解干部特点，为拟提拔干部画准“人像”，确保选准用好。二是进一步加强干部“三龄两历”档案及个人有关事项报告的核实工作，关口前移，杜绝带病提拔。三是把考察功夫下在平时，加大对干部日常考察的力度，通过随机调研、谈心谈话、民主生活会、各类专题教育活动近距离接触干部，多渠道、多层次、多侧面地深入了解干部。四是稳妥推进干部“能上能下”，定期对班子进行分析研判，集中了解掌握班子运行情况、干部思想动态、个人履职表现等，为干部动议提供合理依据，进一步选优干部，配强班子，积极营造“能者上、平者让、庸者退”的用人环境。五是继续坚持从基层一线培养选拔干部的正确用人导向。把基层作为培养锻炼干部的主阵地，形成干部到基层锻炼、在基层成长、从基层选拔的良好氛围。加大干部培养力度，拓宽干部选拔视野。一是加大培养力度，提升干部队伍综合素质能力。充分利用。。。合作平台，选派优秀干部到发达地区培训挂职；选派县直机关有发展潜力的年轻干部到基层一线历练成长；根据乡镇后备干部培养需要，有目的地抽调干部到县直综合部门学习锻炼；结合我县干部结构比例实际，继续加强妇女干部、年轻干部、少数民族干部、党外干部的培养选拔工作。二是打破选人瓶颈，不拘一格选拔各类优秀人才。根据我县公务员编制情况、年龄结构实际，按照总支书记的配备要求，单从公务员中进行选拔，来源单一、视野狭窄，满足不了配备需求，而在事业人员中，有一批较优秀的干部适合选任到总支书记岗位上。下一步拟通过公开选拔方式，从全县范围内选拔一批优秀年轻干部到村担任总支书记。同时根据省、州政策，继续把“三类人员”进入乡镇班子工作常态化。通过拓宽选拔视野，充分调动各类非公务员身份优秀干部的干事创业激情。探索建立干部科学考核评价体系。进一步探索完善科学合理的干部年度考核办法，在考核结果上，既注重工作实绩，又注重体现民意，以群众公认为原则，全面客观地评价干部。在具体操作上，充分运用平时考核情况，依据单位考核推荐意见、县委全委会民主测评结果、分管领导评价意见，综合党建工作、精准扶贫任务完成情况、党风廉政、县委、政府督查部门目标督查等考核结果，对干部作出综合考核评价。强化干部管理监督，推动从严管理监督干部规范化、常态化。一是制定出台可行有效的“一把手”监督管理办法，规范“一把手”权利运行，充分利用纪委、督查、审计、司法等部门的查核结果，强化“一把手”责任追究，促进其更好地履行职责和行使权力。二是继续开展好乡科级领导干部报告个人有关事项试点工作，按照上级要求严肃开展领导干部个人有关事项报告随机抽查核实和重点抽查核实工作，并根据省委组织部出台的《抽查核实结果处理暂行办理》对抽查核实结果进行处理。三是抓好对干部任前、任中、离任的全面监督，努力构建从严管理监督干部新常态。把干部监督贯穿在干部选拔任用各个环节，不断拓宽监督渠道，健全落实干部日常监督管理规章制度，从提醒、教育干部入手，开展交心谈心，落实好提醒、函询和诫勉制度，强化干部考核及结果运用。