NCV5.7采购业务流程改进方案及软件应用改进建议-20170318.docVIP

NCV5.7采购业务流程改进方案及 软件应用改进建议 本方案是根据目前公司实际采购业务并结合NC实际应用状况提供的解决方案。适用公司的原材料采购，备品备件、固定资产等，业务类型包括单个公司的采购业务，支持企业级不同物资、各业务类型不同采购流程的采购管理；该方案也适用于集团企业的集中采购业务模式，支持物资公司、虚拟采购组织等多种应用模式的集中采购管理。 本解决方案重点关注解决企业采购管理中的如下关键问题： 如何实时掌控集团的全局库存，使集团的库存控制策略有效执行； 如何使原材料库存控制在一个合理的水平; 怎样保证原料采购质量，并进行跟踪； 如何编制物料采购计划，达到按需采购、及时采购、控制库存的目标； 如何规范采购业务流程和控制规则，并有效执行；怎样做到分权采购和透明化管理； 如何有效控制采购价格，以有效地控制采购成本; 如何根据企业情况设计集中采购业务流程规范并控制下属企业有效执行；集团企业如何发挥集中采购的优势，降低采购成本; 如何对供应商进行科学、及时、准确的评估，如何实现集团级的统一供应商管控、评估； 如何提供及时、可靠的信息供领导者进行采购决策; 1.1 采购业务流程 目前公司采购物资包括大宗原材料类、备品备件类（含原煤氮气、劳保用品）、办公用品等消耗类、固定资产及低值易耗品类，按照采购品类的不同，采购流程略有区别。 1.1.1大宗原材料类物资的采购业务流程 备注：上述