XXX国际酒店工程部2017年年终工作总结及2017工作计划(下).ppt

2013年工程部主要完成的工作 4，客房维保工作上半年做了一次，下半年在施工方王工的主导下完成了部分客房软包更换工作，消除了部分安全隐患. 5，鱼府和中庭改造的水电安装工作。 6，公区部分LED灯具的改造。 2013年工程部未完成的改造工作 中央空调机组节能潜力巨大，因为我们冷冻泵是75KW冷却泵一台55KW均设计过大。两台水泵加起来已经有130KW。需要各加一台变频器，改造后水泵可以节约三到四分之一的能源。 还可以继续考虑改一台主机做生活热水热回收使用。这样可在制冷期间月节约近万元燃气费。 2013年工程部未完成的工作 客用电梯轿顶导向轮磨损并且轴承开始漏油需更换。虽上次换过钢绳和机房导向轮，拽引轮。但是如果年后不换的话，钢丝绳又很快会磨损的问题。 已经和电梯公司协调过要喊他们勤检查保证了春节期间电梯能够正常运行。 2013年工程部未完成的工作 五层以下区域冷热水水压过高易爆管要加减压阀。一般热水PPR管老化更快，质量差的只有8年左右的寿命，费用预计三千五百元以内，希望年前能落实。 发电机烟道设计不合理降低其实际出力需改进。（补充：现在发电机电瓶充电问题得到了解决） 2013年工程部工作中存在的问题 一：失败的人力资源管理：2013年工程部的员工流失率过半，且招聘的员工严重不符合工程部的实际工作需要，技能欠缺，酒店意识和服务意识很差，造成了13年很多既定的工作无法正常展开，在14年即将进一步缩减人员编制的情况下，给14年的工作开展带来了很大的压力。我们分析了一下原因造成这种状况除了劳动力市场供求客观原因以外也和我们自身有很大的关系 2013年工程部工作中存在的问题 1，首先是我们没有把好招聘关，大量没有酒店工作经验和技能欠缺的新员工被招聘了进来，造成这种原因主要是我们没有建立良好的人才贮备机制，我觉得我们搞酒店经营除了要做好对客销售以外还要多做企业形象营销，扩大企业的知名度和美誉度，有针对性的让更多潜在的准员工充分了解到我们，有到我们酒店工作的意向，只有这样就能给我们更多的选择面，吸引更多的人才储备或者到我们酒店工作。 2，其次我们没有做好在职员工的日常管理工作，导致大量的员工离职而去，加上我们在员工关怀和企业文化，企业价值观念的塑造工作上严重落后。让员工对酒店缺乏认同感。流失也就情理之中了。因此我们14年将更加严格的把控准员工的招聘流程，力争招到更合适的优秀员工。 3，我们在员工的培训方面还做得很不足，部分培训只是流于形式，虽说我们已经注意到这个问题，并做了一些改进，但是还没有达到培训的高效率。14年我们将在这方面做进一步的努力和改进，以实际工作效果来检查培训质量。 2014年工程部的工作计划 一：成本控制是重点，不但包括能源控制14年我们还将对工程部的日常材料申购领用维修和核算进行严格的控制以降低维修成本。 二：继续配合酒店战略发展目标完成客房改造工作以及会议室改造工作。 三：进行系统化的技术培训和星级酒店工程部标准流程培训。做好工程部人力资源相关工作。 四：完成必要的改造工作，使酒店的系统更完善可靠。 2014年工程部的工作计划 五，设备和财产安全，人身安全长抓不懈。防火意识需要进一步加强。燃气等危险品管控意识的加强。 六，形成成熟的工程部运作流程和应急处理机制。增强团队工作能力和学习能力。 七，加强与各部门的工作配合和必要的交叉学习和培训，以利于更好的为营业部门服务。 三 技术和标准程序培训是重点 继续加强工程部的技术系统培训，增强团队的整体战斗力是今年的重点之一。我们依然会坚持集中时间强化培训的办法。使大家在有限安排的培训时间内掌握新的知识和技能，同时加强自身的职业素养。 四 必要的改造工作 1，水池修补。 2，水系统安装减压阀。 3，水泵变频改造。 4，锅炉节能改造。 5，管道保温工作。 6，LED节能灯具改造。 7，水泵维修和空调系统清洗杀菌处理。 8，弱电系统部分改造工作。 * XXXXXXXXX国际酒店工程部2013年终 总结以及2014新年工作计划报告 (下） 1，冷却塔的改造完成，降低了系统噪音和漂水问题，也减小了冷却系统冷凝温度，降低了主机工作电流，冷却塔风机变频控制还节省了不少能源。 2，空调2号主机维修工作，这项工作是在长虹特约维保单位主导下完成的，使我们的2号空调主机达到了最佳工作状态，并投入使用效果良好。 2013年工程部主要完成的工作 3，锅炉节能改造和维保工作，这项工作是在美诺锅炉厂家的主导下完成的，虽花了六万多块钱，改造后平均每月可多节省5000元燃气费，因此一年半以后可以认为收回了改造成本。 2013年工程部主要完成的工作 在去年的工作计划中有大量的计划改造工作没有完成，这个主要和我们今年酒店整体战略目标的变化有一定关系，有些项