第6章能力需求计划研究.ppt

CRP的计算（2）--考察物料E WC2上工序60的加工时间：80*0.2+0.8=16.8h，12.4/6.48=2.6，其加工时间近似为3天。 WC1上工序50的加工时间：80*0.1+0.8=8.8h，8.8/6.48=1.36，其加工时间近似为2天。 （1）E的SR（2）=80 CRP的计算（2）--考察物料E WC2上工序60的加工时间：200*0.2+0.8=40.8h，40.8/6.48=6.9，其加工时间近似为7天。 WC1上工序50的加工时间：220*0.1+0.8=22.8h，22.8/6.48=3.5，其加工时间近似为4天。 （2）E的PORC（5）=200 对PORC(5)=220的能力需求分析： CRP的计算（2）--考察物料E E的实际批量220的工序提前期超过LT四天，并其两道工序都横跨两个时段。WC1上的前道工序50横跨第3、4时段，其中第4周12.96h，第3周9.84h；WC2上的后道工序60横跨第4、5周，第5周有32.4h，第4周12.4h。 这将反映在以“周”为时段长度的负荷报表上。 CRP的计算（2）--考察物料F WC1上工序70的加工时间：200*0.1+1.0=21h，21/6.48=3.24，其加工时间近似为4天。 因最大工序提前期仅超LT一天的取料，故在以“周”为时段长度的负荷报表上没有变化。 F只有WC1上的工序70。此处仅考虑最大批量220 表8 按照实际批量计算的CRP 物料 工序 属性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 小计 WC1 E 50 在制 8.8 8.8 E 50 计划 9.84 12.96 22.8 F 70 在制 11 11 F 70 计划 21 21 42 WC2 E 60 在制 16.8 16.8 E 60 计划 12.4 32.4 44.8 C 30 在制 6.48 C 30 计划 32.6 8.2 32.4 16.2 32.4 121.8 WC3 C 40 在制 10.6 10.6 Ｃ 40 计划 16.6 20.6 24.6 61.8 WC4 B 20 在制 5.4 5.4 B 20 计划 8.4 10.4 12.4 31.2 WC5 A 10 在制 2.2 2.2 A 10 计划 2.2 3.2 3.2 4.2 4.2 5.2 5.2 6.2 6.2 37.6 总计 44.5 19 45.6 61.76 90 51.4 58.6 42.2 6.2 6.2 424.5 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 工作中心数据：与能力有关的每天班次、每班小时数、每班设备数、效率及利用率等。 工艺路线数据：表达BOM中制造物料的加工与传递 顺序的资料。主要提供物料加工的工序、工作中心和加工时间等数据。 工厂生产日历：生产日历一般将不工作的日期排除（星期天、法定节假日及其他非生产日期）。 2.计算负荷 将所有任务单分派到有关的工作中心（不考虑有效的能力和限制），然后计算每个有关工作中心的负荷。 当不同的任务单使用同一个工作中心时，将时间段合并计算。 将每个工作中心的负荷与工作中心记录中存储的额定能力数据进行比较，得出工作中心的负荷（需求）和能力需求之间的对比以及工作中心的利用率。 能力需求计划需分析出工作中心的负荷情况(负荷不足、负荷刚好或超负荷)，并分析存在问题的时间和问题的程度。 3.分析负荷情况 能力需求计划中有两个要素：能力和负荷。在解决负荷过小或超负荷的能力问题时，应视具体情况对能力和负荷进行调整： 增加或降低能力 增加或降低负荷 两者同时调整。 4、能力／负荷调整 调整能力的方法: 加班，增加人员与设备，提高工作效率，更改工艺路线，增加外协处理等 调整负荷的方法: 修改计划，调整生产批量，推迟交货期，撤消订单，交叉作业等。 在经过分析和调整后，将已确定调整措施中有关的修改数据重新输入。 5.确认能力需求计划 6.4.2 CRP的算例 表1 产品A的MPS节选 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 SR 20 PORC 0 20 30 30 40 40 50 50 60 60 MPS 20 20 30 30 40 40 50 50 60 60 POR 20 30 30 40 40 50 50 60 60 图1 产品A的产品结构 A D(4) H(1) F(2)