智联全面绩效管理(企业版).pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * GS的要义 GS的定义 GS的来源 岗位基础管理工作，常规日常工作，难于量化的过程性工作，是对工作职责范围内的一些相对长期性、过程性、辅助性、难以量化的关键工作任务完成情况的考核方法。 行动计划：为了完成KPI所要采取的重要策略； 项目任务：对部门有重大意义的管理创新工作或上级交办的重要任务； 基础工作：员工岗位职责规定的难以量化的重要工作。 GS是Goals或Goal setting的简称，即工作目标。 实施与分解 GS的要义 阶段工作 维度 衡量标准 XX岗位规划报告制定 1 数量 30分 1份完整规划报告（含10张附表），不完整本项不得分 2 时间 30分 1月15日提交讨论稿，1月30日通过，每提前1天加1分，每延后1天扣2分 3 质量 30分 数据、分析、规划差错的扣2分/处，由XXX评定 4 成本 10分 外调等费用支出不超过1000元，每减少100元加1分，每增加100元扣2分 实施与分解 测试： 阶段工作 维度 衡量标准（评分标准） 培训组织 1 数量 2 时间 3 质量 4 成本 假设由你组织本次培训，要求6月10日前制定培训方案，6月30日前实施。请以GS提炼法量化本工作计