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组织文化对企业竞合战略影响研究综述摘 要：通过对企业文化研究的历史和相关文献的研究，发现企业文化对企业战略的影响是广泛的。竞合战略的构建是建立在一定的文化和经济环境基础上的，在这个过程中，企业文化对其影响不可忽视 关键词：组织文化；竞合战略；研究综述 中图分类号：F273 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（XX年学者们对企业文化的研究已经非常深入，特别是Edgar H Schein先生，是该领域的著名学者。在长期的组织发展中，作为文化的内在变量，随着经济的全球化发展，文化融合现象非常普遍。那么组织文化又表现出什么样的变化？我们看到更多的是企业之间战略联盟的发展，跨国公司的扩张。实际上，我们认为每一种战略模式的出现都有其内在的因素，特别是在这些企业适应异地文化的发展过程中，组织文化的转变和管理者思想的变化。同时我们对战略发展过程中出现的竞合战略这一新的战略模式的构建，从组织文化角度给出一定的解释。不足的是，有关竞合战略的资料还不多，建立一个数据实证的模型非常困难，但我们希望通过资料和文献的研究能给这些问题带来一些解答 一、组织文化和竞合战略 1.组织文化 组织文化，即企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。Martin (XX年)。组织文化的关键或许是它是战略管理人员可以直接影响组织的过程(Schwartz and Davis, 1981)。从XX年代早期文献(Schein, 1985)，至最近十年中，很多企业的劳动力呈现出多元化文化 文化和组织联系在一起，研究人员认为组织本身是“culture-producing”的现象(siehl and martin,1981)。学术上，组织文化为宏观和微观层次的分析架起了概念的桥梁，就如在组织行为和战略之间的利益关系所起的作用。组织文化来源于对自然的社会、组织和人的自然属性、竞争性的基本假设。组织文化的一个特征是我们称之为语言的标识。它巨大的多样性和复杂性,能够稳固和典型化经验，并将其整合成一个有意义的整体（Berger and luckman,1966）。 从内部看,组织常被认为是多元文化的，或者包含更多文化的（Pettigrew, 1985）。文化包含了主流文化和次文化（亚文化），竞争性的环境下和稳定环境下的文化战略是不同的，形成的企业文化也不同，文化会产生一种集体压力，同时对文化环境产生一种应对策略。“亚文化”（Morgan and Ogbonna, XX年代提出的，并由Brandenburg和Balebuff首次将其引入管理研究领域。竞合战略是基于博弈理论的一种新型战略合作方式，这里主要介绍中国企业竞合战略的发展状况 竞合战略模式繁多（郑月丽2009）：与供应商的竞合、与购买方的竞合、替代产品生产商的竞合、互补品生产商竞合等。实际上在波特竞争模型中增加了合作的模式。组织文化的发展分类（樊耘 余宝琦 纪晓鹏 2006），竞合文化（双C）模型的提出完善了竞合战略文化的内容，探讨了组织文化对竞争战略流程制定（陈之昶 2005）的影响，实际上提出了文化作为竞争资源的竞合性质。作为一种柔性的战略模式（安强身 张守凤 2006），竞合战略是打造企业核心竞争能力的一种方式（孙晓绯 李春华 2005）。无论是竞争战略还是合作战略，都强烈受到文化环境和个体特征的影响。在游戏（博弈）理论、依附理论里我们都可以看到有关竞争合作平衡的文化差异 领导能力和信任的发展是成功的关键因素，而这种混合的组织内部关系包含了竞争和合作。竞合通过知识和信息之间的共享促进了集体智慧的增长。竞合战略提高内部资源和企业的市场份额。竞合关系成为在新领域竞争的需求和为获得新的资源而合作的一个结合点。员工之间的团队、合作能够促进信息交流，提高员工相互之间的技能的同时为公司提供价值。在一个充满竞争的劳动力市场，隐藏信息的分离处于平衡状态，从而导致有关劳动合同和员工合作的异质的“企业文化”。企业文化作为企业内部环境和外部环境结合的环节，影响者一个企业内部的合作和外部的竞争。 我们发现，企业文化的发展越来越同经济的全球化发展相联系，组织文化表现出越来越强烈的竞争性和合作性，这不足为奇，文化本身的社会属性就具有竞争和合作性，这在旅游行业的发展中表现的更为突出。至此，我们认为，组织文化的发展将融合竞争与合作这两个属性，在战略联盟发展的今天，我们有理由相信，组织文化对战略的发展具有重要影响 二、组织文化对竞合战略影响 从上面的文献研究中，我们可以发现，企业文化对战略的影响关系，我们用下图来解释这种关系： 企业文化的发展已经随着经济全球化、文化大融合的发展变得更富有变化和动态性，一种组织文化的发展越来