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企业创新与核心能力的一致性及作用 [摘要]本文通过对企业创新与核心能力的分析比较，阐明两者之于企业可持续发展的一致性及重要作用 [关键词]企业创新；核心能力；企业可持续发展 “企业创新”与“核心竞争力”都是企业战略管理的热门话题。企业要与时俱进，就必须进行创新；企业要取得竞争优势，就必须形成自己的核心能力。根据《核心能力和价值链理论对企业创新的消极影响》一文作者的观点，“企业更应该强调的是创新，而不是一味地发展原有的核心能力”，“企业的根本竞争优势不是核心能力，而是改变核心竞争的能力”。事实上，企业创新与核心能力并非水与火，亦非鱼和熊掌，两者在对于企业可持续发展的最终目的上是一致的，两者可以在企业战略中共施所长，同显英雄本色 一、创新与核心能力的一致性 首先，两者的一致性体现于它们运动性上，即都是为实现企业战略目标而不断创建与发展的过程，是运动的，不是静止的，都是立足于企业内部及外部条件的运动。创新是一个创造新价值的运动过程，它包括发现创造新价值的机会以及实现新价值的创造两个环节；核心能力是一个建立竞争优势的运动过程，它包括培育竞争优势以及形成竞争优势。两者都随着企业内部及外部环境与条件的发展变化而变化 其次，两者的一致性体现于它们的内容形式上。创新包括产品创新、技术创新、经营创新、管理制度创新等等。只要能突破原有的、陈旧的、滞后的、阻碍企业发展的意识上的、制度上的、技术上的事物，给企业带来新的价值的增值，都是创新。同样，核心能力也包括多种方面，技术上的、服务上的、体制上的、资源上的等等。只要是企业具有的别人无法模仿的、有差异的、领先的竞争上的优势，都可成为企业的核心能力。可见，两者的内容形式都广泛而开放，都涵盖了技术、服务、资源、制度等层面，都围绕着企业的经营与发展这一中心 最后，两者的最终目标是一致的，那就是实现企业的可持续发展。市场经济是竞争的经济，竞争的规则是优胜劣汰。一个企业如果没有在市场上竞争的任何优势，那么它最终就会被淘汰出局。所以培育和形成本企业的核心能力，是保持竞争优势地位的关键所在。而企业的核心能力能经得起瞬息万变的市场的考验，它也就绝对不是一种机械的东西，它的精神内核是具有永恒的意义的，但它的外在却可以与时俱进，时刻让企业保持着竞争的优势。根据哲学的发展观，事物都在不停地进行着量变与质变，因此不可能有绝对静止不前的东西。经济会不断向前发展，政策会适时地调整，企业的其他外部环境必然也会随之发生变化，此时如果企业仍然因循守旧，必然遭到淘汰，惟有突破旧的事物的束缚进行企业创新，方能在市场的潮头上傲然挺立。由此可见，保持核心能力与进行创新是企业取得竞争优势、不断获取新价值的手段，而两者殊途同归，其最终目的都是保障企业的可持续发展 二、创新与核心能力的作用体现 （一）创新的作用体现 综观世界500强企业，它们的基本特征是：这些企业是真正的企业，它们是在竞争中“长大”的，并非靠行政手段“凑”出来的，而且它们都有立足长远、稳健的经营战略。除此之外，最为重要的是这些企业十分注重从技术、营销、管理等方面进行全面创新 1.产品创新。据美国学者克雷姆的研究，“世界500强”非常重视产品应用性与开发性研究，集中精力研究和开发生产高科技产品的技术，不断发展可以在生产中直接应用的新技术、新产品、新工艺，从而能够迅速回收技术投入，以获取最大的收益。索尼公司的各种家用电器风靡世界。索尼公司销售额可达600多亿美元，排“全球500强”前列。现在索尼的收音机、录音机领先超群。此外，索尼在图像、音响、磁带、半导体、信息设备生产方面不断开发新产品，成为以自己的专利技术和运用别人技术产品创新的典范 2.技术创新。科学技术的进步尤其是世界500强企业的技术创新，促进了世界贸易加速发展