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企业成本控制与提升财务管理水平探讨 摘要；成本管理是现代企业经营发展的重要活动，也是企业发掘各种潜力，提高综合实力的重要手段。一个企业如果没有有效的成本管理，就会在生产过程和经营过程中出现成本失控环节，即使有再好的发展目标，再好的经营理念和发展抱负，都难以实现 关键词；企业成本；控制管理 适应国际国内市场环境的变化，企业应自觉运用市场机制和价值规律，加强成本控制。实施有效的成本控制，是加强企业财务管理的关健环节。企业应根据自身特点，提高资金使用效率，以实现企业价值最大化，不断提升自身的财务管理水平。笔者拟从成本控制与财务管理的关系出发，分析企业内部成本控制与财务管理的现状，从成本控制的角度提出提升国有企业财务管理水平的发展对策 一、成本控制与财务管理的关系 财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。而成本控制是从现代财务管理中引申、深化出来的 (一)财务管理关系到企业的生存与发展。财务管理是企业可持续发展的关键因素之一，财务管理直接关系到企业的生存与发展。企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关。企业的会计核算、财务监督，更是企业内部管理的重点。现代企业财务管理的目标是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。企业要生存，就要在同行业中保持强大的竞争力。而企业竞争力是从企业的整体角度来考虑问题，从长期而言，则是不断增大企业未来的现金流量，不断提高自己的竞争优势，只有提升自身的竞争力，才能在兼顾长期利益的前提下，力求短期利益最大化 (二)成本控制是现代财务管理的引申、深化。成本控制是把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中去，既包括产品成本，也包括人才成本等等。在现代企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因此只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，才能在激烈的市场竞争中占得先机。成本控制必须是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品生命周期成本的全部内容，只有当产品的生命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低；而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的 (三)两者之间的关系。企业管理的重心是财务管理，财务管理的重心是资金管理，而成本控制的目的就是要最大限度地发挥资金的使用效益，使企业价值最大化。企业财务管理与成本控制是相辅相成的，只有加强企业财务管理，才能控制项目成本；也只有达到各项目成本控制的目的，加强财务管理才有意义。成本控制体现了财务管理的本质特征，并代表着财务管理的核心内容。成本控制是财务管理绩效评价的客观、公正的标尺。从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段，这是国有企业目前财务管理的一项重要工作 二、企业财务管理与成本控制存在的问题 从目前情况看，我国的企业管理存在的问题极其严重。据有关方面对我国XX年初制订开支计划，按费用开支项目逐一核定指标：二是精简管理人员和行政用车，严 格出差审批手续：三是控制招待费用开支，严格事前报告制度和事后审批制度；四是对各项费用按费用性质、管理部门核定计划，落实责任部门和人员；五是对特殊性开支和较大数额开支，应会议研究，单位最高领导审批。通过这些总额控制、重点控制、责任控制和领导审批等多种形式配合，达到管理费用降低的目的 （四）项目主管会计（财务负责人）实行委派制。委派的主管会计，一方面对派出单位负责，完成派出单位交待的各项任务，包括执行财务制度，保证会计数字的真实性等；另一方面，又要为派驻单位服务，及时记账、算账，提供会计信息，参与和做好成本管理的各项工作。派出单位对主管会计的各项工作，明确考核标准，每年由财务部门和人事部门共同考核，按考核分数给予奖惩 随着时代的发展和经济环境的变化，加强企业成本控制管理是硬道理，也是一项长期工作，因此，现代企业应以生产发展需求为导向，实施制定企业成本控制战略，真正发挥成本管理的效用，使企业健康有序的发展。 ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ _