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对加强冶炼行业成本管理的思考 中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4XX年来我国制造企业纷纷推出了学邯钢、学武钢、学宝钢的活动，学习其成本管理的先进经验，但他们的成本管理方法还是拘囿于成本降低的目的，没有进行成本管理在创新上的突破。目前，我国作业成本、战略成本、供应链成本管理方法的理论不断成熟，为在冶金行业全面施行先进的成本管理方法提供了理论支撑 随着“知识经济”时代的到来，信息技术的普遍运用，冶金行业生产自动化、智能化程度日益提高，新材料、新技术的不断革新，直接人工费用和直接材料费用逐渐减少，企业直接成本占企业总成本的比率呈现下降趋势，传统的成本核算中普遍采用的制造成本方法已经不能满足时代发展需要，按照人工工时、工作量等分配间接成本往往扭曲了成本信息，影响到了企业决策。在传统的成本核算中，间接费用采取单一的分配标准，按各产品所用的直接人工小时或机器工作小时的比例进行分配，这种用分配间接费用的方法在传统环境下企业只生产少数几种产品情况下准确度比较高，但在新的制造环境下，产品不断变化，企业间竞争也日益加剧，企业为了满足个性化和多样化需求，多采用多品种、小批量的生产方式，这就造成直接人工费用大幅度减少，而专业人员的薪酬、研发费用等非直接费用则大幅上升 解决新制造环境下传统成本会计的弊端成为当前冶金行业成本管理必须要解决的问题 二、加强冶炼行业成本管理的思考 1．树立企业成本管理的系统观念 在市场经济环境下，冶金行业要摒弃传统国有企业体制不活，机制不顺的弊端，主动参与市场的竞争，树立起全新的成本系统管理观念，要将企业的成本管理工作视为一项系统工程，将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计上。要改变传统的唯成本降低而降低的思想，要充分考虑到供应商和下游合作企业的利益，建立一种成本共赢的战略思想，将企业成本按照产业链进行布局，牢固树立起长期合作的关系以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，要在成本管理中引入战略成本管理思想，根据企业总体发展战略，将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。要加强企业的成本信息管理和价值观念，成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，为企业成本管理提供重要的参考依据 2．引入先进的成本管理方法和手段 针对现代冶金企业间接费用的比重极大地增加的现实，如设计生产程序费用、组织协调生产过程费用、组织订单费用等等。加之现代冶金行业自动化程度日益提高，直接人工成本极大地减少，应积极引进作业成本等先进的成本管理方法（见图1） 作业成本法下可以把冶金行业的成本的分配与促使成本产生的原因联系起来，按成本产生的原因进行成本控制、汇集和分配，并在此基础上进行管理分析和决策，对成本形成的“前因后果”进行追本溯源，搞清作业的完成实际耗费了多少资源，这些资源是如何实现价值转移的，最终向顾客转移了多少价值、收取了多少价值，这样的成本分析才具有完整性，也更符合企业的战略发展目标。由此可见，作业成本法使冶金行业成本的研究更加深入、更加详细化，企业对成本也更具有可控性 参考文献： [1]注册会计师考试辅导教材：财务成本管理.经济出版社.2009. [2]欧配玉,王平心.作业成本法及其在我国先进制造企业的应用.会计研究.2008(2).