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謝 謝 各 位! 第六讲:物料储存与保管 四.物料ABC分析法 （4）ABC分析法运用 3、优先权不同 A类物品要在各方面具最优先权。（订货、资金、发放） B正常处理，急切之时才具有优先权。 C最低优先权。 第六讲:物料储存与保管 四.物料ABC分析法 （4）ABC分析法的运用 4.程序不同 对A类货物，要审慎准确地判断定购点可订购批量，经常 检 查是否可以减少存货。 对B类货物，要合理确定订购点和经济量。检查周期3-4个 月，或出现大转变时。 对C类货物可以灵活的方式，不一定严格地按方式化确定 定购点和经济批量。有些物资的订购量可以稍为大些。 第六讲:物料储存与保管 四.物料ABC分析法 （5）分析法的进行步骤 A.确定目标 多分析对象的项目在200项以下时可以全部项目都作分析。 当分析对象的项目太多时，应采用抽样法抽出200项加以 分析。 B.搜集资料、名称、表式、要点、资料来源等。 C.核对资料。 第六讲:物料储存与保管 四.物料ABC分析法 （5）分析法的进行步骤 D.按多、少、大小顺序排列。 E.制作分析卡： F