债务重组案例：ST浪莎.pptxVIP

债务重组案例：*ST浪莎;*ST长控 ;浪莎 浪莎集团成立于1995年，旗下拥有浪莎针织、蓝枫袜业、宏光针织、立芙纺织、浪莎小额贷款公司、浪莎房地产、安行光伏、蓝也光电等十多家分公司及五个海外贸易公司，是行业的第一大品牌厂家。 中国袜业大王——浪莎控股集团在短短的十年时间，便摘取了中国驰名商标，中国名牌产品和国家免检产品三顶桂冠。自2000年申请并获得中国驰名商标以来，“浪莎”一直是处于行业第一的龙头品牌。 ;二、重组过程; 浪莎控股集团公司借壳ST长控上市前后的市价总值表现看,sT浪莎股 改复牌前股价为7.18元,企业市价总值为2.93亿元,2007年4月13日股改复牌后当天的收盘价68.16元,企业市价总值为27.82亿元,企业 市价总值增幅为949.5%,4月20日,*ST长控再度复牌。此后,截至9月7日的94个交易日里,*ST浪莎(*ST长控5月30日起变更为*ST浪 莎)共有46个停板——25个涨停,21个跌停。;;浪莎股份经过“输血”和重组后，营业收入、利润总额、现金流量净额以及每股收益的指标较以往有所提升。 巨额债务重组收益撑起了浪莎股份2007年一季度28694.04万元的净利润。 2008年经营活动产生的现金流量净额达到了3167.5万元，同比增长81.87%；2009年经营活动产生的现金流量净额达到了4608.5万元，同比增长45.50%。由此可见，在浪莎入主后，债务公司经营生产活跃程度确实有了较大的提高。? ;债务重组对浪莎股份经营状况的影响?;偿债能力指标分析? 公司债务重组后2007至2010年间资产负债率呈现下降趋势，这表明公司通过债务重组豁免了债务并由浪莎入主后减轻了公司的债务，降低了公司违约的风险，无论是短期还是长期偿债能力都得到了明显改善。 盈利能力指标分析 2007年因为债务重组的巨额收益使主营业务利润率和总资产利润率较往年有了巨大提升。2007年之后，公司各项指标较2006年并没有明显提升，2008年至2010年间还呈现下降趋势。这说明重组没能有效的提高样本公司的盈利能力。;如有不足，多谢指正！