内部资料：201704广西公司某项目管理策划书.docVIP

***项目管理策划书 编制版本： NNHFXC-2013-03 编制∕日期： 审核∕日期： 批准∕日期： 2013 年*月*日 文件评审记录表 日期： 年 月 日 文件名称 《 项目管理策划书》 文件编号 号 评审部门 评审意见 评审人签字 工程部 成本部 结算管理部 合约部 技术质量部 安环部 物资管理部 财务部 党群部 办公室 人力资源部 公司总工程师 公司总经济师 公司总会计师 分管领导意见： 年 月 日 总经理意见： 年 月 日 表格内不够写可以另外附页，此表由工程部负责保存。 经办人： 策划目录 1、项目管理模式………………………………………………… 1 2、项目组织架构及人员配备 …………………………………… 1 3、管理目标……………………………………………………… 2 4、分包模式…………………………………………………………3 5、物资机械采购模式………………………………………………6 6、主要施工方案策划………………………………………………8 总平面布置、临舍及推广标准化策划…………………………8 总分包合同谈判策划………………………………………… 10 主要工期节点设置 ……………………………………………14 成本策划………………………………………………………14 结算策划………………………………………………………14 资金策划………………………………………………………15 税收策划………………………………………………………23 党群工作策划…………………………………………………23 1. 项目管理模式 承包模式 ■总承包 分包模式 □ 专业分包 □ 联合总承包 合作伙伴是 □ 劳务分包 □ 分包 总承包商是 ■专业分包+劳务分包 □品牌经营 合作方是 □其他方式 □其他方式 2. 项目组织架构及人员配备 项目组织机构形式 □职能式 ■项目式 □矩阵式 管理人员28人，操作层人员16人，合计44人(一级项目) 3. 管理目标 质量目标：合同约定 □鲁班奖， __结构_ 杯， 市优，省/部优， □其它 工期目标：计划开工日期 ，计划竣工日 2015* 。总工期日历天 安全目标：杜绝死亡、重伤机械事故，事故频率不超过 2 ‰ 。 环保目标：节能降耗，减少污染， 达标排放。 成本目标：。。 技术目标： 完成双优化效益达到工程决算值的%以上。其中经过公司立项审批并实施取得的双优效益不低于 其它目标： 创 安全文明工地， 创 □CI金奖 CI银奖 □CI □合格工地 4、分包模式 序号 分包项目 分包工作内容 分包方式 分包商选择方式 候选分包商名单 1 活动板房 活动板房采购 物资采购 根据板房面积规格按栋数采购； 选择1家供应商进行招议标； 已定标 年前事业部刚刚在桂林组织山水·凤凰城活动板房工程的开标，拟采用相同单价实施。 2 临时设施 临时设施中钢筋、砼、模板、砌体、抹灰、贴砖等内容 劳务分包 按照公司临时设施相关管理规定（按照清单，包工包料及包工两种模式）进行招议标； 选择1家分包商进行招议标； 拟选择一家中标单位。 随主体一块招标 3 水电安装 水电安装工程 专业分包 按业主结算价点数下浮法招标； 明确施工用水电费和生活用水电费的计取办法； 明确零星材料使用的费用收取办法； 4、拟选择一家中标单位。 5 主体结构劳务、砌墙抹灰 钢筋、砼、模板、外脚手架、临边防护、卸料平台等 劳务分包 按实物工程量综合单价模式招议标； 拟选择分包队伍2-3家中标单位； 模板按木模； 4、明确材料节超考核与奖罚。 裙楼以下拟采用木模板，裙楼以上拟采用铝合金模板，钢管扣件等由项目部按平米包人工 6 外脚手架 外架等 建筑平米包租赁 按建筑平米单价