中小企业怎样靠管理出效益大型研讨会.docVIP

中小企业如何靠管理出效益大型研讨会 教您简单实用的方法，如何发挥人的潜能提高效益，快速优化成本 主 办 单 位：慧易企业管理顾问公司 电话：076088832039 传真：0760举 办 时 间： 年 月 日?????? 地点：咨/询/电/话: 张老师 请访问我们的网站： 或者有问题请发邮件给我们 zhanghaiweny@ 我们非常乐意帮助您的企业解决问题?● 背景: 为什么生存了几十年的企业可以在一夜之间清盘，秦池、爱多、飞龙巨人。。。。。那么多优秀企业只是昙花一现。 而为什么有的企业能够抓住机会，一夜成名，红遍大江南北。。。。。。 成也萧何，败也萧何，一切都是“人”的因素 外部环境的变化是否已经引起您的警惕 国家取消出口退税，企业的利润从何而来 人民币升值，《新劳动合同法》的实施，劳动力成本越来越高，企业的长期竞争力何在？ 国内市场与国际接轨，单靠人工成本低的优势将不复存在，企业如何应对？ 中小企业实力不强，资源有限，管理松散，创新能力不够，没有后劲，方向迷茫；在市场竞争越来越激烈的情况下中、小企业该怎么办。 我们这里给出的答案是： 中小企业一定要靠人管理出效益 成也萧何，败也萧何，一切都可以用你公司员工的智慧找到答案，一切都可以用激发你公司员工的潜能得到解决。 提高企业效率，仅仅靠制度吗？非也，制度是人定的。 任何企业的辉煌，都是“人”造就的 使企业资源利用至最佳，仅仅是执行力吗?非也，所有的动作，都是人来执行的 任何企业的失败，都是“人”造成的。 任何企业的成功，也是“人”造成的 总之，企业的成败归根结底“人”是第一因素。 “人”的潜力是无限的 如何充分发挥你公司“人”的潜力呢？ 参会对象：必须是企业老总带队中高层参与 课 程 大 纲： 前言：管理的科学与艺术 特殊的市场环境：—90%靠管理的艺术，10%靠管理的科学 规范的市场环境：--80%靠管理科学，20%靠管理艺术 一.中小企业为何要学会授权和监督 中小企业为何要学会授权和监督（一） 市场状况良好或者在市场高速成长时期，行业竞争还不太激烈 ，企业的很多问题被掩盖 ： 在市场竞争非常激烈的环境中，企业的效率必须要高，企业的各种资源的运用必须达到最佳化 中小企业必须解决： 一管就死 一放就乱 这一管理上的矛盾 那就是要建立一套适合本企业的从授权机制到监督约束机制完全运作模式，即要能使企业运作效率最佳，又能堵住运作过程中的漏洞，这样企业才能健康发展。 分析----不充分放权会产生什么样的后果 分析------简单放权会产生什么样的后果 1.严格的游戏规则，2.充分的自主权，3.科学的管理体系 总的思路是这样的： 在信任人的同时用制度来约束人 二.充分授权的首要工作是要建立岗位责任书 岗位责任书（一） 岗位责任书三个方面，缺一不可 工作职责 衡量标准：衡量标准要尽可能量化 评估时间 ：评估时间一定要明确 岗位责任书（二） 建立岗位责任书，我们建议分两步走： 第一步，岗位责任书主要考核中高层管理人员和企业关键人物。 第二步，等管理人员学会了这一套考核方法后，再由这些管理人员去考核下面的员工 岗位责任书（三） 怎样才能使团队合作成为员工的自觉行为呢？ 岗位责任书 + 考核和评估体系。 三.中小企业如何理解企业文化 中小企业如何理解企业文化（一） 企业文化就是： 一个企业中大家都已经认同的价值观念 即什么是好的 什么是对的 怎么做事情才能得到大家的认同和尊重 什么样的人能得到公司的重用和提拔 四。如何检查和评估 如何检查和评估（一） 评估主要集中在3个大的方面： 第一，上一年或上一个季度的工作业绩，主要看工作结果------结果 第二，与岗位责任书中的每一项工作要求和职责一一对应------能力 第三，上一年制定的个人发展计划的实施情况总结，这一部分主要衡量员工是否上进 -----愿望 五。充分授权的第二步：计划和预算 计划和预算（一） 所谓“巧妇难为无米之炊” 简单的说计划和预算就是在年初计划好今年你要完成多少业绩，需要多少人，要花多少钱。 参考： 《部门计划预算表》 六。充分授权第三步：使用量化管理和竞争排序规则 使用量化管理和竞争排序规则（一） 引入并建立量化管理和竞争排序规则，以提高公司的整体效率 让市场淘汰落后者 两个非常成功的故事 美国NBA篮球 中国的超级女声 微软公司案例 小结：以上所讲的内容都是强调要充分授权，并且文字化，数据化，有些公司也曾经做过这方面相关的工作，但没有达到“充分”的要求，当然没有效果。