汉普it规划方法论.pptVIP

一. 唐人神集团在实施IT工程项目之前，为什么要进行IT规划？ IT工程的本质是管理工程，IT是支撑管理工程有效实现的手段和工具，在没有对管理工程进行顶层设计之前实施IT工程，无异于“把大厦建立在沙滩上”。 IT规划的本质是管理工程顶层设计和IT工程顶层设计的并行设计、交叉锁定和滚动发展规划，是二者一体化的系统工程，不可或缺。 企业IT必须能够动态地增加新的能力，需要一个具备适应能力的体系结构以满足不断变化的需求。通过IT规划，明确IT的投资方向，实现可控的IT投资成本，在有效地管理信息化有关风险的基础上，获得可持续改进和提升的IT能力。 IT规划的输出构成了IT工程的实施步骤和各期工程的需求任务书，在此基础上可以形成IT各期工程的标书。 二. 培训式咨询的内容 1. IT规划理论体系 2. IT规划方法和工具 3. 唐人神集团IT规划咨询论证会 三. 项目预期达到的效果 辅助唐人神集团的决策层建立管理信息化工程的总体框图，理解管理信息化工程的决策思考链，建立合理的顶层决策机制。 为集团管理信息化工程的总体规划、分步实施，建立统一的思想环境、建立良好的干部和群众基础。 辅助唐人神集团掌握IT规划的理论、方法和工具，培养一名可以主持集团IT规划的项目经理和一个项目团队。 Han Consulting (China) Ltd. Han Consulting * Han Consulting (China) Ltd. Han Consulting (China) Ltd. 唐人神集团IT规划培训式咨询 项目建议书 唐人神集团在实施IT工程项目之前，为什么要进行IT规划？ 培训式咨询的内容 项目预期达到的效果 时间、费用 目 录 优先次序被误解 项目被孤立 目标未与战略结合 孤立的(而非整体的)运作模式 问题被误解 不同的角度和优先次序 缺乏一致理解 缺乏联接 文化与组织机构 业务与IS/IT 团队 竞争力 不同的工作议程与目标 赞助与支持 赞助者不明确 角色与职责未明确定义 没有引人注目的未来愿景 知识资源没有被理解或采用 希望更成熟的用户执行 片段的、不关联的部件 渴望突破 渴望飞跃 在愿景背后有更多的内容 新的领导层希望改造 没有组织发展方向的支持 没有量化的愿景和未来发展步骤（我们要发展到哪里并且为什么；它将带来什么，它的价值所在，什么时候做？） 愿景-现实-愿景之间反复 没有高水准的体系结构支持新的业务，流程，应用软件、组织、IT等 优先权不清，转换策略 没有清晰的业务主张 未发现的技术和能力差距 业务状况不理解 缺乏共享的愿景 缺乏任务 需要程序结构和转换计划 需要设计目标的新结构和框架（业务，应用程序，组织等） 需要另外的技术资源和知识 理清需要的应用程序 业务/应用程序计划 需要合作伙伴处理风险，转包，综合 需要清晰利益和评估的关系 在新领域中创建知识和经验 不需要有计划的信息 没有成功的评估标准 任务不能低管理水平的层叠布置 竖式观察问题-不在乎人员、流程和技术 策略更新指示新的结合和转换策略 出现新的威胁或新的机会 机会逐渐出现和转变优先权 需要使用者和发展学习型团体 为了未来做转换的创建和知识、经验的建立 新的领导者和团队成员的综合 不断进步和提高质量 确认利益 按时完成/执行预算 最小的风险 业务/IT策略及愿景 解决方案 IT能力 IT规划 为什么需要信息系统规划？ 整体眼光，系统性努力 战略结合，核心竞争力，业务支持 业务流程重组 IT能力 IT管理体系 IT体系结构 商业与IT最佳实践 变革管理 整体性计划，线路图。 1. IT规划核心思想 2. 汉普咨询IT规划方法：整体眼光和系统性的努力 为企业通过信息技术推动的管理改造和创新来提高竞争力、取得竞争优势建立明确的目标和计划。 流程 组织 技术 战略 信息 应用 组织 技术 战略 应用 流程 信息 IT规划 解决方案 IT能力 业务/IT 策略及愿景 协调一致 商业和IT最佳实践 变革管理 汉普咨询IT规划方法 审视企业战略及业务环境 依据世界最佳实践，识别关键业务流程和改进方向 业务策略方向 业务/IT愿景 IT最佳实践和标杆研究 识别IT的关键作用点 业务/IT愿景 IT定位和目标 IT能力评估 业务/IT构想 从技术、组织和流程三个方面来系统地评估企业当前的信息系统现状及相关能力 分析业务/IT现状与愿景之间的差距及改进方法 建立未来业务和IT发展的构想 流程重组建议 快速解决方案 IT规划 解决方案 IT能力 业务/IT 策略及愿景 企业业务流程模型 业务功能 需求分解与综合 关键业务需求 解决方案 需求映射 应用功能综合 应用策略与选型 企业信息