第八章 薪酬设计与管理——薪酬制度新发展.pptVIP

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  • 2017-07-09 发布于河南
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第八章 薪酬设计与管理——薪酬制度新发展.ppt

第八章 薪酬设计与管理——薪酬制度新发展

薪酬制度的新进展 ;什么是宽带薪酬;宽带薪酬的特征;宽带薪酬的缺点 ;;;;宽带薪酬适用的薪酬体系 ;宽带薪酬示意图;;宽带薪酬实施注意事项 (一)企业的人力资源战略首先要明确 (二)要认清行业特点和竞争对手 (三)要与企业管理方式和组织层级结构的优化相结合 (四)合理确定工资带,区别级别特点设计薪酬 (五)出台前要广泛征求意见,要设计试用期和过渡期 (六)要做好任职资格及工资评级工作 (七)不是所有的企业都适宜宽带薪酬模式 (八)传统薪酬体系运行不正常的企业不适宜引入宽带薪酬 ; 薪点工资制;薪点工资制的优点; 主演全球著名音乐剧《猫》的演员有两类: 一类是正式演员,必须参加每周定量的排练和演出,比如在百老汇每周必须演出20 场,从而每周获得2000美元的报酬;另一类是替身演员,每场演出都在后台静坐待命。替身演员并不一定会上台表演,但他们却被要求学会该剧中五个不同角色的表演,一旦某位正式演员受伤不能演出了,他们就得登台救场。在报酬上,他们每周无论是否登台演出20场,都可以得到2500美元。 为什么替身演员能更轻松地拿到更多的报酬? ;技能薪酬体系的内涵与特点;“素质”的定义;对“素质”定义的解析;对“素质”定义的解析;鼓励员工关注自身发展,不断开发新的知识能力。 能力薪酬体系在一定程度上有利于鼓励优秀专业人才安于本职工作,而不是去谋求报酬虽然很高但是并不擅长的管理职位。 能力薪酬体系在员工配置方面为组织提供了更大的灵活性。 能力薪酬体系有助于高度参与型管理风格的形成。;由于企业往往要在培训以及工作重组方面进行投资,结果很可能会出现薪酬在短期内上涨的状况。 能力薪酬体系要求企业在培训方面给予更多的投资。 能力薪酬体系的设计和管理要比职位薪资体系更为复杂,因此它会要求企业有一个更为复杂的管理结构,至少要对每一位员工在技能的不同层级上所取得的进步加以评估和记录。;谈判工资制;内容;优点;不足;;自助式薪酬的特点

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