张青目标管理知识体系介绍(2017版).ppt

* * * * * * * 秉承追根究底、止于至善的职业精神，协助企业夯实经营与管控系统 目标管理与执行力管控专家 高级培训讲师 深圳市培训师联合会 理事 总裁网.网络商学院 特聘专家 张青 职业经历： 大型国有企业技术、品质及营销管理工作8年 民营高科技企业高层管理工作2年 管理咨询及培训工作10年，曾为台湾台育企管顾问股份公司深圳分公司高级合伙人。 张青简介 经典课程介绍 张青的知识体系 联系张青 理论通透 整套的落地方法和工具 度身设计的课堂练习 张青的课程特色 服务过的客户： 张青简介 经典课程介绍 张青的知识体系 联系张青 曾为富士康、唯冠（中国）、香港励泰皮具、华强三洋马达、香港东力电子、香港田氏化工、深圳鑫润物流、深圳金百泽电路板、深圳邦凯电子、TCL、万士达液晶显示器、雅士利奶粉、乐凯安吉皮具、云南驰宏锌锗股份、一致药业股份公司、国药控股、中国重型汽车等数十家企业提供过管理诊断、咨询及培训服务。 张青简介 经典课程介绍 张青的知识体系 联系张青 目标达成 01.愿景可行 让利益相关者之间相矛盾的需求，得以平衡。 战略、策略正确 每一步的行动计划中都渗透着价值观。 03.有效执行 员工对执行的意愿得以高度激发。 能力、所能调配的资源与所承担的目标任务相匹配。 02.制度合理 ?制度直接体现价值观 ?制度要精致。 ?制度以“三化”做着眼点进行设计。 张青的理论研究结论： 可行愿景+合理制度+有效执行=有效的目标管理 图：“有效的目标管理系统”理论模型 张青简介 经典课程介绍 张青的知识体系 联系张青 张青对企业的目标管理系统优化工作给出的建议： 构建擅长愿景管理的组织系统。提升组织的： （1）企业发展定位能力； （2）战略管理能力 ； （3）价值观管理能力 （4）领导力变革能力 （5）知识管理能力 治标阶段 盘查组织中因低质量、低效率、重复性工作带来的浪费，通过多个临时工作委员会的成立，快速行动，先止血，再疗伤。 治本阶段 提升阶段 构建擅长经营计划控制管理的组织系统。建立健全OR优化： 1、标准成本管理制度； 2、年度经营与预算管理体系； 3、业绩衡量标准体系； 4、产、销、人、发、财等制度体系； 5、人员激励管理体系 图：目标管理系统优化的三个阶段 张青简介 经典课程介绍 张青的知识体系 联系张青 张青在企业目标管理系统优化三个阶段中能提供的培训 Description of the contents 10.愿景和价值观管理 11.知识管理实务 核心课程 将核心课程的各知识点予以整合或细化后的课程 1.年度经营计划的制定和执行 2.基于胜任力的绩效管理技术 3.基于绩效的激励体系设计 1.年度述职报告及计划撰写技巧 2.精细化的KPI指标体系设计 3.胜任能力模型的构建与应用 4.高效的目标与绩效管理 5.目标管理实战训练 6.高绩效的团队建设与管理 7.战略目标管理7要素 8.有效经营与管理的研究和实践 9.如何撰写工作计划以提升工作效能 提升阶段 治本阶段 4.学习型组织建设实务 图：张青的课程课程体系 张青简介 经典课程介绍 张青的知识体系 联系张青 课程名称：年度经营计划的制定与执行 课程概况: 1、适合对象：企业中高层经理 2、课程时间：两天 3、培训形式：理论讲授、案例分析、小组练习、相关表单和范本提供、培训成果转换建议提供等。 课程收益：传授一套经由经营团队之群策权力的“纸上练兵”方法，协助企业用最少的成本找到达成年度经营目标的最佳方法，以使企业有更大的把握去赢。 课程大纲： 第一讲 导论：企业基业常青来自于经营与管理的协调发展 一、什么叫经营 二、什么叫管理 三、企业经营管理系统全貌图 四、为何处于经营管理系统核心地位的是恰当的业绩衡量标准 五、企业基业常青来自于经营与管理的协调发展 六、经营与管理的协调发展来自于各级管理者成功的角色扮演 七、企业经营管理系统运转有效性的4种评价方法 八、你的企业危险吗——企业组织衰退的12种预警现象 张青简介 经典课程介绍 张青的知识体系 联系张青 第二讲 计划从战略开始 一、什么是战略 二、成功战略之三靠 三、战略目标制定三步骤 ? 第三讲 年度经营计划书编撰实务 一、年度经营计划书的编写目的 二、年度经营计划书的内容 三、年度计划与预算编制过程中应有的态度 四、编制年度经营计划与预算书的八个步骤训练 第四讲 年度经营计划的执行与控制 一、保证中长期战略和年度经营计划落地的重要管理技术——项目管理 二、启动风险预警机制，以有效掌控风险，创造价值！ 三、建立预算管理制度