副产品现场管理制度qg-04-02..docVIP

副产品现场管理制度 1 适用范围 造气渣、锅炉渣、粉煤灰、沉渣、分筛渣、放空灰等灰渣，以及废氨水、废硫磺。 职责划分 2.1企管中心副产品模块负责制订销售计划，下发给造气事业部、有机事业部。 2.2造气事业部、有机事业部负责所有副产品的开票、发货台帐登记，现场安全、打扫现场环境卫生、及车辆秩序的管理。 2.3综合部物业保卫处负责厂区主干道、化工路段的卫生现场管理，对撒渣不能当场收取罚款的车辆开具卫生罚款单并于当日通知副产品销售人员，由后者协助收取罚款。 2.4综合部物业保卫处负责副产品的货场安全、出入安全、车辆秩序管理等。 3 质量控制 造气事业部及有机事业部锅炉工段负责灰渣等副产品的分类堆放，严禁将生活垃圾、工业垃圾、检修后的边角余料等杂物混入其中，及时清理渣场排水沟，保证水分及时排出；合成氨事业部尿素工段负责氨水高、低浓度指标的控制，高浓度氨水滴度控制在238-240tt之间，低浓度氨水滴度控制在150-155tt之间; 合成氨事业部合成工段负责废硫磺的管理，确保能够顺利销售。 4 水份控制 事业部要及时清理渣场排水沟，保证水份及时排出。 5 协调控制 5.1当灰渣客户公司帐上预交余款小于20吨的购买力时,副产品销售员督促客户到公司交款。 5.2当硫磺库存达到25吨、氨水库存超过50吨，合成氨事业部相关人员应及时通知副产品销售员。 5.3运灰、渣车辆进入现场后，事业部应及时联系行车、铲车进行装载，装载时间拖延半小时以上者，应向司机说明情况；同时协调车辆秩序，保证车辆的正常出入。 6 安全控制 物业保卫处负责调度车辆，合理安排进入厂区的车辆数量，保证车辆安全出入；在厂区禁止车辆超速、伤人、撞车、损坏设备。公司厂区内运载副产品的车辆由事业部相关发货员负责调度和管理。 7 环保控制 7.1事业部现场管理员负责渣场的标识设置（包括废物名称、责任人及联系电话）。 7.2事业部现场管理员发货时要保证车辆的装载高度与墙板上沿≤60cm、并监督出 厂的车辆油布覆盖严格按制度要求执行，严禁不合要求的车辆驶离现场。 8 本制度由企管中心负责解释、考核，从下发之日起开始执行。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------