劳动关系管理制度..docxVIP

劳动关系管理制度总 则目的为规范员工的行为,保证员工行为与公司政策、规章制度和程序相一致。改善员工的工作表现,创造和谐、融洽的劳动关系。适用范围南宁华林化妆品有限公司。职责权限职责与权限行政人事部：劳动关系管理的统筹部门，负责编制、改进劳动关系管理的相关制度，统筹劳动关系管理。其他部门：在行政人事部门指导下，正确开展劳动关系管理工作。劳动关系管理劳动关系分类劳动关系管理、奖励与违纪事件处理、健康管理、特殊时期员工关系管理等。劳动合同管理公司按照国家有关规定与公司实际情况，与员工签订劳动合同。本着平等、自愿、协商一致的原则，由行政人事部统一组织员工签订劳动合同。具体合同范本由行政人事部核准。劳动合同办理时间:2.3.1新入职员工：自用工之日起一个月内双方签订书面劳动合同；2.3.2在职员工：合同期满前30天由行政人事部知会该员工直属部门，根据该员工的工作表现、工作业绩和公司用人状况并结合该员工的意愿，共同决定是否继续聘用该员工，如果继续聘用，则由行政人事部通知该员工续签劳动合同；否则合同期满自动终止双方劳动关系。行政人事部将劳动合同信息录入电脑系统,便于集中、规范管理。 2.3.4行政人事部对已给解除或者终止的劳动合同文本，至少保存两年备查。劳动关系证明行政人事部应员工本人的要求,经调查核实后为员工开具相关证明,包括工作证明、离职证明和退社保证明。劳动争议处理劳动争议是企业运转过程中产生的正常现象，各级管理人员要本着沉着、冷静、务实、灵活的原则，规避法律风险，妥善处理劳动争议。劳动争议的情形：因职工重大违纪和职工辞职、自动离职发生的争议；因执行国家有关工资、保险、福利、培训、劳动保护的规定发生的争议；因履行劳动合同发生的争议等。处理劳动争议的原则：着重调解；及时处理；依法处理；积极配合。员工意见管理员工是公司最大的财富，加强对员工意见的管理，可集思广益，最大限度的利用和开发人力资源，并可有效化解员工矛盾。离职面谈：离职面谈可在一定程度上挽留优秀人才，并可从侧面找出公司发展中存在的问题，为以后的工作改进提供独特视角。员工投诉管理规定员工投诉：规范投诉管理，妥善解决员工的不公正待遇和公司内部违规事件，维护公正，以保证公司整体工作的全面健康运作。投诉原则：内容客观、真实、具体；处理公正、及时、务实；逐级投诉，不提倡越级投诉；提倡署名投诉。投诉范围：员工所受到的不公正待遇；损害公司利益或不利于公司发展的行为；其它违规、违法行为。投诉方式：口头投诉；书面投诉。投诉程序：向直接上级申述协商解决——解决不成的，向间接上级申诉——解决不成的，向行政中心申述——解决不成的，由副总裁裁决。投诉处理：投诉受理人是投诉唯一有效调查人员，但调查结果须经投诉受理人签收确认后方为有效；所有的投诉事件应在接到申诉申请书的15个工作日内将处理结果明确答复投诉人；投诉受理部门对投诉事件及投诉人负有保密的责任；检举揭发对公司有重大损害的违法违纪行为的个人，根据《奖惩制度》规定，将得到相应奖励；对泄露投诉人资料、打击报复投诉人的行为，将对当事人和相关人员给予相应处分，对性质严重者，公司将保留追究其法律责任的权利。员工纠纷调解控制事发现场局面,避免纠纷继续升级。特别在发生打架、斗殴时要首先制止双方，调查事实真相，分清责任。通过听取当事人的陈述、找相关人员了解等方式调查清楚事实真相后，分析纠纷双方的责任，提出合理的解决方案，做好纠纷双方的思想工作，使员工能自觉的接受处理结果，对纠纷事件备案并跟踪调解效果，为以后工作提供参考。健康管理社会保险：公司按照国家有关规定给予员工购买社会保险，员工保险由行政人事部办理。身体保健：员工体检、健康宣传、建立员工健康档案。特殊时期劳动关系管理特殊时期类型：公司架构变动、人员调整、劳动诉讼、员工伤亡及员工受到严重骚扰事件、天灾（传染病、台风、暴雨等）。特殊事件处理原则：准确判定：当公司内外环境发生变化，足以妨害公司达成基本目标，即可判定为特殊事件；防微杜渐法则：对认定的特殊事件，须高度重视，并在法律、操作上面考虑周全，防止有所遗漏；最糟后果预测：预测事件可能会有的最糟结果，然后采取相应的预防措施附则本制度由行政人事部拟定，经各部门经理审核、总经理批准后实施，并由行政人事部负责解释。