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项目概况 第二章 项目组织机构 第一节 项目组织机构 第二节 管理责任制 一、项目经理职责 1、贯彻执行党的路线和方针，确保国家有关工程建设的方针政策在工程项目的贯彻落实； 2、代表总公司对工程项目全面行使管理，对总公司负责，是项目工程质量、进度、安全、文明生产第一管理者和责任人； 3、负责主持制定工程建设总目标和建设总方针； 4、负责决策工程建设中的重大事项。负责项目的对外关系协调； 5、负责主持和处理工程项目建设中的重大协调事项； 6、领导、检查项目部及部门工作，保证项目部各项工作顺利进行。 二、总工程师职责 1、在项目经理领导下负责施工技术、工程质量等管理； 2、贯彻执行国家、建设部及总公司规定的技术政策、技术标准、技术规程和技术规范； 3、审定项目部制定的有关技术管理规章、制度、各种技术文件和技术作业规程，负责标准、计量的审核工作； 4、组织编制年、季度生产计划和施工组织设计，审定主要施工组织设计文件和重要施工方案，审核重大合理化建议，审核并签认设计图纸； 5、组织研究解决施工中的重大技术问题、优化施工组织设计以及研究降低工程成本的措施； 6、审核技术革新计划以及新技术、新工艺、新设备、新材料的推广计划，审查技术成果的鉴定、推广和奖励； 7、督促检查环境保护、技术安全、工程质量等工作，参与指导员工技术培训工作，领导技术档案管理工作； 8、分管项目工程技术部。 三、生产经理职责 1、协助项目经理正确贯彻项目质量方针和目标及相关法律、法规； 2、和总工程师一起负责项目的施工组织、技术管理工作，及时协调解决各项目分部在施工中出现的技术问题； 3、对施工现场各工序施工质量负直接领导责任； 4、贯彻执行国家、建设部或上级颁发的各种法律、法规、技术规范和规章制度。结合本工程情况，组织制订施工技术、工艺以及《实施性施工组织设计》、《控制工程施工组织设计》，并负责检查、监督实施； 5、负责组织施工检查、施工测量、参与安全检查、质量事故的调查、分析、评审并提出处理意见。 6、负责变更文件的收集、编制和报批，建立变更设计台帐，搞好变更管理工作。 7、落实施工生产计划，定期主持召开项目生产会议，并督导落实年度计划的完成； 8、参加项目组织的质量检查活动，责成相关部室和项目分部进行整改； 9、协助竣工验交工作； 四、行政后勤经理职责 1、协助项目经理正确贯彻项目质量方针和目标及相关法律、法规。 2、建立项目部人员考勤制度、办公室防火防盗制度、办公设施及后勤管理等规定。 3、按项目部要求评价、选择和考核工程劳务分包方，负责对工程劳务分包方的日常管理。 4、参与项目部各分项工程分包合同管理及项目部材料物资招标采购管理。 5、分管项目材料部，行政后勤办公室。 五、工程技术部职责 1、贯彻执行国家、建设部及地方政府有关法律法规、技术规范、政策要求。依据设计文件及业主有关要求，在项目经理和项目总工程师领导下，负责项目的施工技术管理； 2、编制施工组织设计、特殊工程的施工方案及技术措施、大型临时结构施工图、重大或创新工艺实施细则，并做好技术交底工作； 3、负责有关工程技术事宜的对外联络和协调，按项目管理要求及时提供技术资料，撰写技术总结，协助总工程师组织本项目工程技术会议和施工方案讨论等； 4、负责组织图纸的会审及优化，与设计部门协调，及时解决施工中出现的设计问题； 5、负责本项目工程施工测量管理工作； 6、办理重大施工方案变更和工程变更手续，对有关技术问题组织攻关、研究处理办法并负责报批。深入现场，及时解决施工出现的系列问题； 7、推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，并对可行性进行审核确认； 8、负责技术文件、技术资料、竣工资料按有关标准和规范的收集、管理、编制及控制工作。 9、负责机械设备操作规程、施工工法的执行落实检查和技术数据的整理、归档工作； 七、商务部职责 1、贯彻执行国家、建设部及地方政府有关法律法规，依据招标文件、合同协议书及总公司的相关要求，在项目经理的领导下，负责本项目的合同、计划统计管理工作； 2、制定合同管理制度，负责合同的管理并监督实施，主持和参与重大经济合同的会谈，拟订各类施工合同； 3、负责项目责任成本核算工作，掌握和控制成本执行情况，开展经济分析活动，做好索赔资料的收集、整理、上报和工程竣工结算工作； 4、办理中间计量支付的结算工作； 5、编制上报、下达各类施工统计计划和汇报材料，并确定各阶段单项工程目标控制点。 八、商务部部长职责 1、贯彻国家有关法律法规、政策方针以及业主、上级单位相关文件，制定计划陈本合约工作的原则，参加专业培训，持证上岗。 2、按照业主和上级单位的要求，统一表格格式（书面和电子版）、统一时间、及时准确、无误地向业主和上级单位报送各类统计报表、分析等资料。 3、