以架构为中心推展企业资源规划(erp)之研究the - 电子商务学报.pdfVIP

電子商務學報 (原資訊管理研究)第六卷 第二期 二○○四年九月 251 以架構為中心推展企業資源規劃(ERP)之研究 曾淑峰 季延平 黃瓊玉 國立政治大學資訊管理系所 摘要 企業資源規劃，由於涉及的人力、經費、時間、設備等資源甚廣，並且 推展中所伴隨的流程、作業等更是與整個組織息息相關，再加上時間的冗長， 因而於推展過程中易使進行小組與相關人員迷失焦點或方向，進而影響全局 的部署與後續的發展。有鑑於此，本研究一方面深感組織推展企業資源規劃， 確實需有一中心觀念導引，以利企業推展整體的資源規劃。另一方面，亦思 慮企業資源規劃對組織而言，也是一種專案。所以，本研究考量當前推展企 業資源規劃的相關議題，進而提出當前導引專案管理的新理念-以架構為中心 (Architecture Centric) ，並據此提出企業資源規劃推展的結構，以利組織導引企 業資源規劃的推展。 關鍵字：企業資源規劃、架構為中心 The study of Architecture Centric ERP Progress Shu-Feng Tseng Yang-Ping Chi Chiung-Yu Huang Department of Management Information System National Central University Abstract ERP, involves lots of human recourses, expenses, times, equipments and etc. And the progress and operation of ERP are relative to the whole organization, they invest much time. In the way, the ERP progressing team easily misses the direction, then effects on the ERP program. Then we consider: 1.To the organizations, they need an approach of progressing ERP to help enterprise recourse planning. 2. To the organizations, the progressing ERP also is a project. Therefore, we base on the new concept of the project management - Architecture Centric to develop the ERP progress structure and hope the structure orients the ERP progress of the organization much better. Keywords: ERP(Enterprise Recourse Planning), Architecture Centric 1. 前言 企業資源規劃，由於涉及的人力、經費、時間、設備等資源甚廣，並且推 展中所伴隨的流程、作業等更是與整個組織息息相關，再加上時間的冗長，因而 於推展過程中易使進行小組與相關人員迷失焦點或方向，進而影響全局的部署與 後續的發展。有鑑於此，本研究一方面深感組織推展企業資源規劃，確實需有一 252 以架構為中心推展企業資源規劃(ERP)之研究 中心觀念導引，以利企業推展整體的資源規劃。另一方面，亦思慮企業資源規劃 對組織而言，也是一種專案。所以，本研究考量當前推展企業資源規劃的相關議 題，進而提出當前導引專案管理的新理念-以架構為中心(Architectur