兴旺集团公司在职职员培训制度..docVIP

兴旺集团公司在职员工培训制度 在职培训的目的 为了提高公司员工的职业文化素质，充实其业务知识与技能，增进工作质量及效率绩效，使员工体会到公司的社会发展使命，以公司为归属，不断努力向上，为公司的发展壮大奠定坚实基础。 适用范围 凡公司所属人员，均应接受在职培训。 工作责权划分 培训中心 1）、制定及修改培训制度 2）、公司培训计划的汇总与审议。 3）公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。 4）、培训实施情况的督导、追踪、考核。 5）、公司共同性培训课程的举办。 6）共同性培训教材的编撰及修改。 7）、公司派外培训人员的审核及办理。 8）、各项培训计划费用预算的拟定。 各公司、部门 1）、年度培训计划的制定及呈报。 2）、专业培训教材的编撰与修改。 3）、内部专业培训课程的举办。 4）、内部不定期培训的举办。 5）、讲师或助教人选的推荐。 6）、培训结束后的督导与追踪。 培训类别及实施 公司在职员工培训分为定期培训和不定期培训两种。 定期培训：按培训计划执行。 （1）、培训计划的拟定。 1）、各部门依人员实际工作需要，制定本部门培训计划。送培训中心审核，作为培训实施的依据。 2）、培训中心应就各部门所提出的培训计划，汇编“年度培训计划汇总表”呈报主管副总经理核签。 3）、各项培训课程主办部门，填制“在职培训实施计划表”后，提前通知有关部门及人员。 （2）、培训计划的实施 1）、培训主办部门应会同培训部门依“在职培训实施计划表”按期实施并负责该项培训的全部事宜，如培训场地、教具借调，通知讲师及学员等。 2）、各项在职培训实施时，参加培训人员应签到。 3）、培训人员应准时参加培训，特殊情况不能参加的应办理请假手续。 4）、培训结束时，应举行测验，测试缺席者事后应补考。 5）、培训测验成绩，存入个人培训档案并提供给人力资源部作为考核及评比劳模、升迁等的参考。 不定期培训 各部门负责人应对其所属员工进行经常性的培训，以增强其业务处理能力，充实业务知识，必要时可指定所属员工限期阅读与业务有关的书籍与资料，可利用开会、个别教育、实地问答等方式经常实施不定期教育。 培训结果的呈报 每月6日前，各部门应填写上月“在职培训实施结果” 呈交培训中心，以了解该部门最近在职培训实施状况。 派外培训 因工作需要，各部门需派员外出学习培训，应列出推荐人员名单、事由，送培训中心审议，呈总经理核准后，方可外出培训，并按人力资源管理制度办理有关出差手续。 七、附则 各项培训的举办，应尽量以不影响工作为原则。 本制度未尽事宜随时加以修正。 大同市兴旺集团公司 2007年6月22日