练扎实功夫求跨越发展--访北京蜂鸟花卉有限公司总经理崔凤响.pdfVIP

回噩 练扎实功夫 求跨越发展 -一访北京蜂鸟花卉有限公司总经理崔凤响 口 本刊记者胡军民/文并摄影 公司总经理崔凤晌 类产品高出不少。这就是做专的回拢。 蜂乌花卉公司位于北京市大兴医占地附其中 2 5仰。时，是一家专业 国外的花卉产业也经历过中国现在所处的阶段， 重复 日光温室7∞Om ‘连栋温室 生产荷兰瑞恩红掌盆花的有限公司。蜂鸟公司成立于2000 建设，无序竞争， 最后也只有专业化的企业生存下来。崔 凤响说，目前中国花卉企业的出路也只有专业化一条路. 年12 月 . 自成立起就有明确的目标，专做红筝的文章。短 短儿年， 由辈鸟已经在业内打响了红掌.lU串. 公司总纬理崔 蜂鸟的专门化、专业化包括多个层面。 一是设施专。 凤肉 40 多岁，父亲是首都钢铁集团的-.ß园艺师。 从小 不仅i.li室是专门为红掌设计的、 里面的配套设备也是为主[ 受到的~陶， 使他对花卉有tí特殊的感情，虽然后来上的 掌准备的。 比如，他们模仿国外红掌专业公叫的做法，不 使用栽培床，而是在地上铺砖块.直接将盆花放在砖面上 是军校，入的朵军伍，但因为这份感情. 1994 年转业时 他就毫不犹豫地选择了花卉这一行。这名老兵办起企 生产。 据说.砖地面的保温和保混性能都远远越过栽培胀 和水泥地的组合，而梅、温度控制正是在掌栽峰的关键。 业来也带着军人的风格， 脚踏实地，吃苦耐劳，行事低调。 这次他很难得地接受了记者采访，道出了蜂鸟成长的秘诀 二是品种专。 蜂鸟主tr红敛， 而且专用荷兰磁恩品种， 占 产量绝大多数的是市场较为成熟的品种，同时每年都选择 和发展规划e 儿个稀有品种或新品种少量生产， 在市场能卖出很不错的 求专求精 价钱。 比如今年，他们就拢了‘阿诺克和‘幸运菜妮 蜂鸟从一诞生就有明确的目标。从基地建设、品种选 两个新品十一前被抢购光了.三是技术专。他们金 择和规划l上看都是如此，他们锁定的目标只有一个，那就 套引进瑞恩的技术并依据本国实情进行了完善。 四是管理 专. j注入蜂鸟的温室，都要用塑料袋将锥子套上. 程凤。向 是在掌。蜂鸟的理论和做tME业内有许多人是不认同的， 崔J~l响自有他的道理，他认为一个企业只有专门做某一个 说，这是为了预防病虫害，将来还要进一步规范， 开辟专 门产品展示区，经销商来了以后将不再直接进入温室选 种类.某一种产品或者产业链的某一个环节，做出自己的 特色，做得专业， 然后做出规模， 才能在竞争中立足并长 花. 还有许多更专的地方，比如肥料、农药长期都使用同 。 而且， 市场在产品丰富以后，就会有质量与价格 一厂家的产品.防止化学反应和成分失调等等. 久发展 的比拼，产品不仅要物美，还要价廉，才能有竞争力， 要 迷影色 的团队 做到这一点，也只有做专i放精。 目前，蜂鸟盆花的质量在 市场上是有口皆碑的， 他们有不少产品的价格要比市场网 十几年从戎的经历对崔凤响的企业管理方式产生了重