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第二章 ERP理论的形成 第二章 ERP理论的形成 教学目的： 了解ERP的发展历程； 掌握时段MRP、闭环MRP、MRP-II、ERP的结构原理； 了解ERP与MRP-II的区别及其发展趋势。 第二章 ERP理论的形成 重点、难点： 掌握时段MRP、闭环MRP、MRP-II、ERP的结构原理 第二章ERP理论的形成 第一阶段：20世纪40年代 订货点方法 （Order Point Method） 第二阶段：20世纪60年代 时段式MRP 物料需求计划 （Materials Requirement Planning） 第三阶段：20世纪70年代 闭环式MRP 第四阶段：20世纪80年代 MRP-II 制造资源计划 （Manufacturing Resource Planning） 第五阶段：20世纪90年代 ERP 企业资源计划 （Enterprise Resource Planning） 第二章 ERP理论的形成 第二章 ERP理论的形成 为什么要设置库存？ 企业为了维持均衡的生产，作为应付异常变化的一种缓冲手段，一般要设置相应的原材料和产成品库存。 第二章 ERP理论的形成 库存带来的问题： 占用流动资金； 需要存储场所和管理人员，带来相关管理费用； 库存物可能丢失、变质、贬值、淘汰，造成损失。 维持库存要付出成本。 第二章 ERP理论的形成 如何协调生产与库存的关系、寻求合理平衡是企业管理者应该关心的问题。 ? 订货点法也称为安全库存法 第二章 ERP理论的形成 第二章 ERP理论的形成 订货点= 单位时段的需求量（日消耗量）×订货提前期+安全库存量 订货提前期：从订货单发出到所订货物收到这一段时间称为订货提前期。 第二章 ERP理论的形成 订货提前期的长短取决于前往和办理订货手续的时间、供方备货时间和办理运输计划与托运时间、承运单位装车、运输时间和卸货、转运、验收入库所需时间的总和。 第二章 ERP理论的形成 订货提前期确定方法： 查定法。即精确地查定订货提前期各个构成环节所需的时间，并加总求和。即：提前期=外出办理订货手续时间 + 供方备货办理托运时间 + 运方装运时间 + 转运检验入库时间。 统计法。即使用提前期的历史资料，并消除订货提前期中由于偶然因素造成的波动(即剔除历史数据中少数偏离平均值较大的数据)，进行算术平均。 第二章 ERP理论的形成 第二章 ERP理论的形成 订货点法本身具有一定的局限性。 例如，某种物料库存量虽然降低到了订货点，但是可能在近一段时间企业没有收到新的订单，所以近期内没有新需求产生，暂时可以不用考虑补货。故此订货点法也会造成一些较多的库存积压和资金占用。 如果消耗速度变快或物资供应不稳定，也可能出现缺料导致生产停滞。 第二章 ERP理论的形成 订货点法的应用条件： 物料消耗比较稳定 物料供应比较稳定 物料的需求是独立的 物料的价格不是太高 成品或维修备件等相对独立的物料的库存管理比较适合订货点法。 第二章 ERP理论的形成 MRP产生的过程： 20世纪60年代的时候，IBM公司的约瑟夫·奥利弗提出了把物料的需求分为独立需求和相关需求的概念。 在此基础上，人们形成了“在需要的时候，提供需要的数量”的重要认识。 最后形成MRP理论。 第二章 ERP理论的形成 第二章 ERP理论的形成 第二章 ERP理论的形成 第二章 ERP理论的形成 第二章 ERP理论的形成 MRP与订货点法的区别有三点： 通过产品结构将所有物料的需求联系起来； 将物料需求划分为独立需求和相关需求； 对物料的库存状态数据引入时间分段概念。 第二章 ERP理论的形成 MRP系统的目标： 围绕所要生产的产品，应当在正确的时间、正确的地点、按照规定的数量得到真正需要的物料；通过按照各种物料真正需要的时间来确定订货或生产日期，以避免库存积压。 第二章 ERP理论的形成 MRP的作用： MRP根据物料结构特点和时间分割原理进行生产计划的管理，提供了足够准确的物料需求管理数据，产生了巨大的效益。以至MRP-II/ERP管理模式的发展一直是以MRP为基础进行扩充的。 第二章 ERP理论的形成 MRP管理模式的运作建立在如下假设前提下： 首先，MRP系统的建立是在假定已有了主生产计划，并且主生产计划是可行的前提下。 其次，MRP系统的建立是假设物料采购计划是可行的，即认为有足够的供货能力和运输能力保证物料的采购。 再次，MRP系统的建立是认定生产执行机构是可胜任的，有足够的能力来满足主生产计划制定的目标。 第二章 ERP理