ERP与全面预算管理软件“相对论”.pdfVIP

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  • 2017-07-10 发布于北京
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ERP与全面预算管理软件“相对论”.pdf

I I:IJIl IIYI。ION ERP与全面预算管理软件“相 全面预算管理的核心在于 。‘‘全 面”二字上,它具有全员、全额、全 程的特点。 “全员”是指预算过程的全员发 动,包括两层含义,一层是“预算目标” 的层层分解,人人肩上有责任,让每一 个参与者学会算账,建立“成本”、“效 益”意识。“全员”的另一层含义是企 业资源在企业各部门之间的一个协调 和科学配置的过程。通过企业各职能 管理部门和生产部门对预算过程的参 与,把各部门的作业计划和公司资源 通过透明的程序进行配比,从而分清 “轻重缓急”,达到资源的有效配置和 利用。 “全额”是指预算金额的总体性, 不仅包括财务预算,更重要的是包括 业务预算和资本预算。现代企业经营 企业信息化是一项工程,从硬件 从本质上来讲,ERP与全面预算管理 管理不仅关注日常经营活动,还关注 服务器、工作站、交换机到软件ERP、 软件不可能融合在一起,两者虽然侧 投资和资本运营活动;不仅考虑资金 CRM、全面预算管理软件、人力资源 重解决企业管理问题,但在解决问题 的供给、成本的控制,还要考虑市场 软件,从企业信息化项目立项、到第 的方法上,两者的出发点是不一样的, 需求、生产能力、产量、材料、人工 三方企业咨询服务机构介入,都需要 企业实施后的效果和企业需要达到的 及劳动力等资源间的协调和配置。只 严格的论证。ERP解决的是企业信息 管理目标也是不一样的。所以,我们 有在业务预算即销售和生产预算、资 化管理问题;全面预算管理软件解决 要从本质上,从定义上,从企业实现 本预算的基础上形成资金预算和预计 的也是企业管理问题。从这个角度讲, 的管理目标上正确认识ERP与全面预 的财务报表,才能合理预测、统筹安 ERP与全面预算管理软件有许多相似 算管理软件的不同。 排企业的资源,才能将资源的使用与 之处,都在帮助企业解决 “管理”问 与ERP相比,全面预算管理软件 相关活动结合起来从而达到有效控 题,它们是解决管理问题的 “两把利 强调的是企业预算与编制工作;而 制,保证目标实现。即预算因业务活 剑”。因此,有人认为,从长远发展来 ERP强调的是企业数据集成与管理工 动而产生,我们称之为作业基础上的 讲,ERP与全面预算管理软

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