ERP与全面预算管理软件“相对论”.pdfVIP

I I：IJIl IIYI。ION ERP与全面预算管理软件“相 全面预算管理的核心在于 。‘‘全 面”二字上，它具有全员、全额、全 程的特点。 “全员”是指预算过程的全员发 动，包括两层含义，一层是“预算目标” 的层层分解，人人肩上有责任，让每一 个参与者学会算账，建立“成本”、“效 益”意识。“全员”的另一层含义是企 业资源在企业各部门之间的一个协调 和科学配置的过程。通过企业各职能 管理部门和生产部门对预算过程的参 与，把各部门的作业计划和公司资源 通过透明的程序进行配比，从而分清 “轻重缓急”，达到资源的有效配置和 利用。 “全额”是指预算金额的总体性， 不仅包括财务预算，更重要的是包括 业务预算和资本预算。现代企业经营 企业信息化是一项工程，从硬件 从本质上来讲，ERP与全面预算管理 管理不仅关注日常经营活动，还关注 服务器、工作站、交换机到软件ERP、 软件不可能融合在一起，两者虽然侧 投资和资本运营活动；不仅考虑资金 CRM、全面预算管理软件、人力资源 重解决企业管理问题，但在解决问题 的供给、成本的控制，还要考虑市场 软件，从企业信息化项目立项、到第 的方法上，两者的出发点是不一样的， 需求、生产能力、产量、材料、人工 三方企业咨询服务机构介入，都需要 企业实施后的效果和企业需要达到的 及劳动力等资源间的协调和配置。只 严格的论证。ERP解决的是企业信息 管理目标也是不一样的。所以，我们 有在业务预算即销售和生产预算、资 化管理问题；全面预算管理软件解决 要从本质上，从定义上，从企业实现 本预算的基础上形成资金预算和预计 的也是企业管理问题。从这个角度讲， 的管理目标上正确认识ERP与全面预 的财务报表，才能合理预测、统筹安 ERP与全面预算管理软件有许多相似 算管理软件的不同。 排企业的资源，才能将资源的使用与 之处，都在帮助企业解决 “管理”问 与ERP相比，全面预算管理软件 相关活动结合起来从而达到有效控 题，它们是解决管理问题的 “两把利 强调的是企业预算与编制工作；而 制，保证目标实现。即预算因业务活 剑”。因此，有人认为，从长远发展来 ERP强调的是企业数据集成与管理工 动而产生，我们称之为作业基础上的 讲，ERP与全面预算管理软