“80后”员工的人力资源管理.pdfVIP

HR LUN1’AN ◎陈洪安 胡 佳 张 蕾 王一民 余彦儒 业公司当作自己的“家”了：对他们而言 显得不那么颓废和反叛，而与同在互联 一 、 “80后”员工的定义与其职 工资也往往成为他们选择职业的第～评 网影响下成长、个人主义的Y世代相比， 场特征 判标准，哪里有更高的工资就毫不犹豫 中国8O后在自律精神以及对家庭和社 “8O后“意为上世纪7O年代后期到 地前往哪里 会的关注方面有更大优势，缺点是创新 8O年代初期所出生的年轻人，即目前约 8O后员工的职场特征四是抗压性 精神不足。 22岁到3O岁的年轻人群。这代人可以说 普遍较弱。表现在工作遇到困难时选择 二、职场“80后”现象的原因分 是当前职场上的新兴力量．是各个领域 “跳槽”、消极抵抗等。作为在计划生育实 析 上不可或缺的一群人 而在中国7O年代 施后出生的一代，娇生惯养让“8O后”考 末计划生育的影响下，决定了他们无论 虑更多的是外界环境来适应自己，而不 ”8O后”现象的原因主要有如下三 是在个性上还是在工作风格上都与以往 是让自己去适皮环境。在公司容易遭遇 个方面： 的员工有所不同。由于“8O后“这一代的 挫折感，进而产生自暴自弃的想法，这会 (一)8O后普遍具有以自我为中心 出生环境的特殊性，也造成了他们在职 严重影响到公司中的团队士气与稳定的 的心理特征 场中表现得与6O后、7O后有很大的不 气氛。而士气则会直接影响到公司战斗 “8O后”在家长、社会的呵护下长 同。 力与竞争力。也使得如何正确对待并管 大，对自身利益的计较自然而然使他们 8O后员工的职场特征一是 “8O后” 理“8O后“缺乏抗压性的特点变得非常 缺乏对他人、集体利益的关心。从职场表 渴望学习以提升自我。他们乐于接受新 重要。 现来看便是频繁跳槽、一遇到团队合作 生事物，非常愿意通过各种途径来提高 相对而言，8O后的成长是平稳而幸 便效率低下。 自身的竞争力。这也是现今就业竞争情 福的，独生子女、小皇帝曾经是属于他们 “8O后”这一代成长的家庭生活富 况越发激烈的产物。这种初生牛犊不怕 的称谓。而经济改革带给全社会的财富， 裕，衣食无忧，独生子女居多。或许是家 虎的精神促使他们相比6O后、7O后有更 使他们的童年和少年时期不再像父辈那 庭原因，一般事情有别人做自己不会去 多改变环境的勇气。对于比较以自我为 样坎坷，牛奶、面包、玩具和看不完的小 做，凡事都要他人安排好，如果没安排好 中心的“8O后”来说，他们追求自我实 人书使他们的生活看上去富足而充满希 就会等而不会主动去做，别人有的自己 现，拥有较为强烈的成才意识，也时刻想 望。经济高度发展带来的欣欣向荣景象 也要有，因而相互攀比严重，攀名牌攀虚 要通过一些契机来表现自己，渴望在职 显示他们似乎没有理由对未来感到悲 荣。 场中有更多培训和提升的机会。 观，所以这一代人的整体困境并没有引 他们整体上像是一个团体，但合作 8O后的职场特征二是缺乏合作能 起人们及时而足够的注意。 性不强，原因是每个人都很张扬，不能很 力和工作责任心弱。“8O后”员工个性张 大众的眼光看来，8O后的一代是 好自控时便出现我行我素，谁也不服谁， 扬，喜欢自己做一些决定，并敢于独自实 “垮掉的一代”。而所谓“垮掉的一代”原 即使是一幅不修边幅的样子，却都觉得 行。但合作能力相对来说比较薄弱，易出 指代美国生于6O年代中期至7O年代末 自己了不起。在高山上孤