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生产车间7是浪费[ 1 ]
目 录;;劳动强化 = 改善是无工作量的增大;; 特证 ? 准备时间里安排后续工作 ? 作业或机器（设备）给自有
? 按时间追求生产效益 ?高价的机器，考虑利用时间率 → 折旧
? 能生产的时候不生产不安;过剩生产的浪费传染性(Propagation); 解决方案
★U型设备配置
★流生产
★多技能共化
★站立作业
★使用组方式; 解决方案
★对库存的认识革命
★U型设备配置
★平均化生产
★流程生产(一条流水线)
★看板的效率利用
★准备交替缩短;库存隐藏工艺问题; 解决
★工程设计适正化
★作业内容的再评估/修改
★治具改善和自动化
★标准作业
★VE的推进; 解决方案
★生产的评均化
★U型安排
★自动化
★循环内准备交替
★简单的;
解决方案
★流水生产
★U型设备安排
★标准作业
★动作经济原则;
解决方案
★自动化，标准作业
★简单化设???
★工程中品质确保
★品质保障制度的建立
★总检查;;4 M;了解物资流程
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