人事制度框架..docxVIP

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 一、总则 二、人力资源规划 1、组织机构及权限 2、根据公司发展计划制定人力资源长、中、短期规划（年、月、周计划） 3、人力资源部与财务部的合作。 三、招聘与配置（参照下表1） 1、招聘标准 2、招聘计划 3、招聘实施 4、面试流程 5、录用以及报到（参照下图2） 6、试用期以及转正 7、临时用工招聘（具体流程参照1-6） 8、体检 人事行政部 用人部门 总经理 提出招聘需求 预算核查 审批 停止招聘 选择招聘渠道并发出需求信息 否 同意招聘 不同意招聘 招聘专员筛选简历 人事行政部/用人部门初试 人员评价 判断 经理进行复试 做出录用决策 确定薪酬、福利等 办理录用手续 招聘结束 表1 入职流程 人事行政部 用人部门 图2：新员工报到流程图 到指定医院体检 否 在候选人员中选择 到部门报到，在《入职签到单》上签字 填写《信安公司员工登记表》 安排座位、配备电脑、电话机等 向应聘人发放《录用通知》 新员工收到《录用通知》 在规定时间到公司人事部报道 新员工提交身份证、学位证、毕业证、培训证等原件与复印件 合格 领取“新员工入职袋”——《新员工入职手册》、“员工工作职责”、《管理制度》及基本办公用品 签署《劳动合同》、《保密协议》、阅读《员工手册》并签署《遵守声明》 是 入职培训 结束 人力资源部 用人部门 管理层 审批 延期转正或辞退 在《转正单》上签署具体待遇数额 否 部门负责人签署意见与建议 签署《转正通知》 与待转正员工面谈并发放《转正通知》 办理养老、医疗、工伤、失业保险与住房公积金的手续 迁转个人档案 结束 员工本人提出申请并写出试用期总结 在试用期结束前一个星期通知待转正员工 同意 审批 延期转正或辞退 否 同意 图3：新员工转正流程图 四、薪酬与福利 1、原则 2、基本工资+奖金（福利）（固定工资+绩效奖金） 3、发放时间与方式（每月15日通过银行转账方式发放，逢周日提前发） 4、薪酬调整（岗位晋升、职位晋升、破格晋升，调降说明） 5、固定工资的核算方法，绩效考核奖金的核算方法。 6、临时用工的工资给付方法; 现金结算工资的标准：员工辞退/本人病故 7、公司福利以及社会保险 五、员工培训 1、培训规划 2、参加培训条件 3、入职培训/业务培训/岗位培训/外派培训/升职培训/自我培训 4、绩效考核培训 5、培训纪律 6、培训测评 7、培训资费 六、绩效考核 1、目的、原则 2、适用范围 3、权责划分 4、考核内容细则（参考标准、评价标准） 5、考核周期（月考核，每月1-7号为考核评比时间/年度的次年1月份发放，如出现临时状况，） 6、考核流程（初评→审核→核算） 7、申诉与处理（对考核结果有异议者提出申诉以及上级的处理） 七、劳动关系 1、临时用工合同的制度（包括试用期） 2、正式用工合同的制度 3、试用期员工/临时用工转正（《转正申请表》，转正；未转正，延长试用期或辞退） 4、员工保证书/制度承认书/保密协议书 5、岗位异动（升、迁、降、离） 6、纠纷处理 7、辞退、离职流程 8、劳动安全 八、其他 1、加班原则，流程，加班薪资（加班申请表） 2、出差及外派原则，流程，（出差申请表、差旅费申请表、） 附则：1、修改权 2、执行部门