人力资源薪酬制度..docxVIP

总则一、目的1、为规范公司的薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。2、鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。二、原则1竞争原则。公司薪酬水平保持在具有相对市场竞争力的水平上。2公平原则。使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。3激励原则。公司根据员工的贡献决定员工的薪酬。三、适用范围本办法适用于广州汇畅贸易有限公司的全体员工。第二章薪酬体系四、薪资等级与薪资结构组成1、薪资等级按职务型与业务型两种情况设置，其中职务型薪资等级共设60级，业务型薪资等级共设20级，等级范围包含全公司各岗位可能用到的标准。2、职务型岗位薪资组成包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、综合补贴及其它（见附表一：职务型工资等级表）。3、业务型岗位薪资组成包括：基本工资、岗位工资、提成、综合补贴、公务补贴及其它（见附表二：业务型工资等级表）。4、综合补贴是对员工伙食、住宿、上下班交通及基本通讯等方面的补贴，根据职务等级不同进行差异化补贴。5、绩效工资根据每月考核结果计发，提成按提成办法计算。因此：绩效工资=绩效工资基准×个人考核系数6、公务性补贴主要包括公务用车补贴、通讯补贴（额外）、招待费等，相关补贴根据工作岗位、工作性质不同进行核定，经批准后执行。7、其它补贴主要有收银风险金、超时补贴、误餐补贴等，具体根据岗位需求进行核定，经批准后执行。8、薪资组成说明项目定义享受条件基本工资基本生活保障。根据考勤结果计发。岗位工资承担职责或履行职务所应得的收入。根据考勤结果计发。绩效工资根据员工工作表现、工作成果及公司经营效益给予的奖励。根据考核结果计发。提成对工作成果进行量化后的计件工资。根据业绩计件提成，办法另行订。综合补贴对员工因伙食、住宿、上下班交通、基本通讯等发生费用的补贴。根据考勤结果计发。五、薪酬核算的基本准则1、全勤时间：按劳动法规定法定节日休息应当按出勤计算，因此当月全勤时间等于法定节日与规定出勤日之和。2、日薪标准与时薪标准计算办法：日薪标准=月薪标准÷21.75天时薪标准=月薪标准÷174小时3、缺勤薪资计算办法：当缺勤少于当月满勤时间的一半时：缺勤应扣工资=时薪×缺勤时数当缺勤大于等于满勤时间的一半时：缺勤应扣工资=月薪-时薪×实际出勤时间4、法定节日加班工资根据以上时薪计算办法按三倍计发。5、工资结算周期及发放时间：除特别规定外，工资、补贴、绩效奖、提成等均以自然月为结算周期。6、工资发放时间：每月10日发放上月工资固定部分，25日发放上月工资浮动、绩效部分。7、公司按国家规定代扣代缴个人所得税、社保个人缴纳部分、公积金个人部分均在费用发生当月工资中扣除。8、工资核算数据采取四舍五入原则，精确到百分位。六、特殊情况下工资核算规定1、病假工资以基本工资与岗位工资为计算基数，工龄不同计发比例不同：连续工龄＜2年＜4年＜6年＜8年≥8年发放比例60%70%80%90%100%备注如折算后低于当地最低工资标准80%的，按当地最低工资标准80%执行2、产假工资因为公司为员工购买了生育险，国家为此会给公司一定数额的生育津贴，以此为参照，如果员工的工资标准低于生育津贴的按员工工资标准计发工资，如果员工工资标准高于生育津贴的按生育津贴标准发放。另外，除国家给单位的生育津贴外，其它营养费、一次性补偿等费用待产假手续办理完毕后发放给员工。如因员工个人原因造成无法享受产假待遇的，产假期间按基本工资发放。七、薪酬调整与发放薪酬调整分为整体调整和个别调整两种。1、整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由综合管理部根据公司经营状况拟定调整方案，报总经理、董事长审批后确定。2、个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。1）工资级别定期调整指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整。薪级调整标准考核结果职务工资升（降）级年度累计4次及以上达到A级＋2年度累计3次及以上达到B级＋1年度累计没有一次为D级及以下0年度累计2次及以上达到D级－1年度累计3次及以上达到E级－2工资等级的调整从下次考核周期开始执行。2）不定期调整，指公司在年中由于员工职务变动等原因对员工工资级别进行的调整，岗位变动时的调薪原则如下：A.工资类型相同的岗位之间晋升调动的，在新岗位工资标准范围内定薪，原则上加薪不超过两级。B.工资类型相同的岗位之间降职调动的，在新岗位工资标准范围内定薪，原则上降薪两级。C.工资类型相同的岗位之间平级调动的，工资等级不变。D.职务型岗位与业务型岗位之间调动的，原则上按新岗位初级标准执行，兼顾原有收入水平。E.调薪日原则上按