人力资源部制度..docVIP

山西宁武煤业集团有限责任公司 人力资源部管理制度 汇 编 二一一年十月日、人力资源管理职能 山西宁武煤业集团有限责任公司下辖五个煤业公司和一个煤矸石砖厂，还有正在规划建设中的煤炭发运站和配套洗煤厂、大型煤机修配厂与煤炭地下天然气化工程等转型项目。作为县属国有大型控股企业，宁武煤业集团成立以来，综合实力不断增强，管理及安全体系日益完善，各项事业蓬勃发展。 为了强化集团人力资源战略规划的控制、实施过程；为使本公司人力资源管理正规化、制度化，能在有序可循的情况下，使本公司人力资源工作统一、脉络一致，并加强人力资源部门与各部门间的了解，得以更密切配合，提高工作效率；为了达到更充分地利用人的体力、智力、知识力、创造力和技能，促使人力资源与物力资源实现更完美的结合,以产生最大的社会效益和经济效益、人力资源管理职能 人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运行，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。包括人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、考核与实施、薪酬福利、人事管理、员工关系管理。 （一）人力资源规划 　　1.企业组织机构的设置 　　2.企业组织机构设计与组织管理运作模式（包括：各级组织架构图；管理模式；管理层次；管理幅度）； 　　3.企业人员供给需求分析（包括：编制出《各部门职能标准》、《各岗位职责标准》、《职类系列标准与职级标准（岗等）》、《编制定员标准》等）； 　　4.企业人力资源制度的制定（包括：制订、修订及完善各项管理规章制度；建立与之相配套的各项人事政策、工作标准、作业流程等）。 （二）招聘与配置 　　1.招聘需求分析 　　2.工作胜任能力分析 　　3.招聘程序和策略 　　4.特殊政策与应变方案 5.降低员工流失的措施（三）培训和开发 　　1.理论学习 　　2.调查与评估 　　3.培训与发展 　　4.培训建议的构成 5.培训、发展与员工教育6.培训的设计、系统方法 （四）管理 1.确定人力资源质量标准2.建立绩效考管理体系3.制订考办法4.组织实施5.考结果的综合运用与兑现（包括：绩效考改进的方法）。　 （五）薪酬福利管理 　　1.薪酬管理 　　2.构建全面的薪酬奖金分配体系（企业内外部薪酬水平调研分析、薪资奖金制度、薪资奖金标准、薪资奖金考核、薪资调整与变动、薪资奖金分配方式、薪资奖金的计算与支付办法） 3.福利和其它薪酬问题（社会劳动保险、商业保险、企业年金、工时制度、休息休假、住房补贴、通讯补贴、就餐补贴、评先选优、表彰嘉奖、定期体检、集体旅游、文体娱乐活动等等）4.评估绩效考和提供反馈。 （六）员工和劳动关系 1. 劳动合同（防止竟业合同、保密协议）签订、变更与管理2. 劳动争议预防与处理3. 员工职业行为规范（劳动纪律管理）4. 员工奖惩5. 员工职业健康管理（含：劳动安全卫生、职业病防治、环保与消防）6. 企业文化建设（七）人事管理 1.员工入职手续2.员工信息档案3.人事档案、人力资源部组织机构及职责组织机构 人力资源部设部长和副部长各1人，下设人事计划科和劳动工资科。部长负责全面日常工作，排落实公司职代会、董事会议关于劳资方面的决议和决定，副部长负责业务监督，督促指导工作。 人事计划科设科长1名，干事1名，主要负责人事招录用、人员配备、职工考核、职工调动、档案管理、煤矿企业劳动用工管理五个100%； 劳动工资科设科长1名，干事1名，主要负责集团机关的工资核算及五个煤业公司工资的统一审核、五项社会保险的缴、劳资报表、职工福利的核算与发放、离退休职工和1—6级伤残职工的管理及工资报送。定期召开人力资源检查会，就现有人员适职与否、流动率、缺勤情况及应储备人力资源及需求人力资源做正确、客观的检查建议，作为人力资源部制订人力资源计划、办理开拓人力资源来源的参考依据。 三、人力资源部管理第条员工年满18周岁员工身体健康，。不得违反国家规定招收童工,不得在禁忌岗位使用未成年工。第条 员工应聘时提供的身份证、毕业证、等证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗公司。公司录用员工，不收取员工的押金（物），不扣留员工的身份证、毕业证等证件。 公司十分重视员工的培训和教育，根据员工素质和岗位要求，第1条 公司用于员工职业技能培训费用的支付和员工违约时培训费用的赔偿问题由劳动合同另行约定。试用期内解除劳动合同和合同期满终止劳动合同，员工不用支付培训费用；员工无过错而由公司解除劳动合同的，员工不用支付培训费用。 第1条 劳动合同对培训费用的支付没