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碧桂园工程质量管理检查评分办法(2017试行版)
碧桂园工程质量管理检查评分办法
(2014试行版)
时间:2014年5月
目 录
一、适用范围 3
二、检查考核办法 3
三、评分计算办法 4
四、配合检查要求 7
五、抽检办法 7
六、解释 8
七、附件 8
碧桂园工程质量管理检查评分办法
(2014试行版)
为更好地落实“三级管控”原则,建立全员质量责任意识和全周期质量管理意识,进一步规范各区域各项目工程实体质量及管理行为落实检查工作,促进各施工单位加强质量管理,特制定本检查评分办法。
适用范围
1.1本评分办法适用集团国内所有在建项目,国外项目参照本评分办法另行制定。
1.2区域工程技术部对区域内各施工标段工程实体质量的评分、排名及奖惩依据。
1.3区域工程技术部对区域内各项目工程实体质量及管理行为的评分、排名及奖惩依据,以及各项目组织绩效考核中工程质量的考核依据。
1.4集团对各区域工程实体质量及管理行为的“季度考核排名”、“年度组织绩效考核排名”的评定及奖惩依据。
1.5对参与“创优100计划”施工单位的工程质量评估依据。
二、检查考核办法
2.1对施工单位的考核办法
2.1.1对施工单位的考核由区域工程技术部每月执行,检查内容为实体工程质量,使用附表一:《实体工程质量检查评分表》进行评分,得出每个标段实体工程质量评分。
2.1.2区域对施工单位检查考核时,原则上按施工合同划分标段,当施工合同标段面积过大(大于20万㎡)时,应适当拆分标段评分考核。
2.2对项目部的考核办法
2.2.1对项目部的考核由区域工程技术部每月执行,检查内容为实体工程质量、质量管理行为及监理资料质量。
2.2.2通过对各标段实体工程质量检查评分,按标段面积加权平均计算,得出该项目工程实体质量得分。
2.2.3通过附表二:《管理行为检查评分表》 及附表三:《监理资料检查评分表》,检查该项目管理行为及监理资料完成情况。
2.2.4 通过实体工程、管理行为及监理资料三个板块的检查评分按7:2:1计算出该项目的工程质量管理检查评分(详见下表)。
项目工程质量管理得分表
检查项 实体工程质量 管理行为 监理资料 权重比 70 20 10 实得分 总分 2.3对区域的考核办法
2.3.1对区域的考核由集团工程管理中心每季度执行,一般每季度的第三个月进行检查,检查内容为项目工程质量管理(实体工程质量、管理行为、监理质量)及区域管理行为。
2.3.2依据上月区域对各项目的工程质量管理检查评分排名,将每个区域的项目划分成A、B、C三个级别,每个级别各占三分之一,按随机原则从每个级别中各抽一个项目进行检查评分,按项目面积加权计算得出该区域项目质量管理评分。集团巡检组季度巡查中对所有抽查到的项目进行全集团排名,对于在集团排名后5名的项目,下季度巡检时自动列入抽查范围并计入区域评分权重。如集团季度抽检到某项目,区域对该项目的月度检查合并进行。
2.3.3结合上述抽检项目的质量管理得分及区域管理行为得分按7:3的比例,计算区域季度工程质量管理得分(详见下表)。
区域工程质量管理得分表
检查项 项目工程质量管理 区域管理行为 权重比 70 30 实得分 总分 三、评分计算办法
3.1实体工程质量检查评分计算方法
3.1.1实体工程质量评分表包括:“结构、安全”、“防渗漏、防开裂”、“装修工程”、“家居部件安装”、“石材工程”、“市政园林”、“实测实量”共七项,详见附表一。
实体工程质量检查分表
检查项 结构、安全 防渗漏、防开裂 装修
工程 家居部件
安装 石材
工程 市政
园林 实测
实量 权重比 25 25 10 10 5 5 20 实得分 合计 3.1.2“结构、安全检查评分表”和“防渗漏、防开裂检查评分表”中检查项目分为“主控项目”和“一般项目”。“主控项目”为该检查项中的重点质量要求,其扣分以该检查项的可评分总分为上限,“一般项目”的扣分以该小项的分值为限。
3.1.3部分检查表格设“材料检查项”和“一般检查项”。“材料检查项”为重点质量要求,其扣分以该检查项的可评分总分为上限,“一般项目”的扣分以该小项的分值为限。
3.1.4“检查评分表”得分率计算
“检查评分表”得分率=检查分项实得分/参检分项可评分
备注:如分项无法抽检,则该分项作缺项处理。
例如:“防渗漏、防开裂检查评分表”总分100分,但因部分分项项目无法抽检,检查
项可评分为80分,实得分为72,则本次“防渗漏、防
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