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企业内部控制方式对企业创新选择的影响 龚毅1，方润生2 (1．西安交通大学管理学院，陕西西安710049；2．中原工学院管理系，河南郑州450007) 摘 要：分析了企业内部渐变创新和突变创新的性质和特征，以及企业内部战略控制和财务控制与渐变创新和突 变创新之间的关系，提出企业在建立相关的制度安排时，需要考虑企业内部各个业务单元之间的关系及其变化趋势对 内部控制方式与创新类型之间关系的影响，以提高创新绩效。 关键词：企业内部控制方式；创新选择；渐变性创新；突变性创新 中图分类号：F271 文献标识码：A 文章编号：1001—7348(2004)09一0090—02 识范式的新的知识范式，而仅仅只是企业原 杂性、成本以及风险都不相同，因而其收益 0前言 有知识范式的某种新的格式。换句话说，突 也存在较大的差异。 一般而言，影响氽、Ik创新选择的因素是 变性创新给企业提供了系统化的增量知识， 渐变性创新是对现有技术小的改善或 多方面的，既有企、Ip外部的凶素，也有企业 而渐变性创新则给企、№的存量知识增加了 内部的因素。影响食、lp创新选择的内部因素 新的理解。每个企业的知识库在不断增强， 主要是各种小同的组织要索。，Damanp(¨Jr 其竞争力也在相应提高。从这一点上看，研 (1991)认为，组织要素对创新选择的影响通 究企业具体的组织要素对创新的新颖性程 常体现在3个维度hf：!Ij：创新的类型(1nno— 度或创新幅度的影响，不仅是必要的，而且 创新由产品递增的变化构成(例如产品线的 vai(m type)、创新的变化幅度(Inllovation 扩充)；改进的创新包括一些细微的创新， 也是可行的。因此，本文所要具体研究的是 of radicalness)以及创新的应用阶段(Stages 如，在产品原有的基本功能不善的情况下引 企业面对不同变化幅度的创新的选择机理。 adoplion)。人们对创新的类型和创新的应用 入新的技术(例如更新计算机的软件)；工艺 1 企业的渐变性创新和突变性创新 阶段这两方面的研究相对较多，而对创新变 的创新是对现有产品的质量进行改善以提 化幅度的研究则相对较少，尤其是还没有涉 Tushman和Romanelli(1985)基于前人 高其生产效率的创新。渐变性创新难以从产 及到对创新变化幅度的观测，尽管这是创新 的研究，比较宽泛地区分了两种类型的组织 品的外在特征上体现出来，这种创新对产品 和新产品研究领域的关键变量(Chandv，变化：渐变的(Incremental)和突变的(Radi— 成本的降低和性能的提高具有很大的累积 2000)。一种可能的解释是，不同企业对创新cal)。他们认为渐变性的创新是那些状态稳效益。这种创新涉及的变化是在现有技术和 变化幅度的理解常常是不同的。因为对某些 定的变化，而突变性的创新是那种重新导向 生产能力上的变化，并且能够与现实的市场 企业而言，某种具体的创新可能属于渐变性 或者根本性变革的创新。VandeVen等及其顾客群的变化相联系。因此，渐变性创 的创新；而对另一些企业而寿，这种创新可 (1999)认为，大部分的创新是以已经存在的