企业家才能与创新机会的动态匹配模型——对企业家创新决策的含义.pdfVIP

南方经济2011年第8期 企业家才能与创新机会的动态匹配模型 ——对企业家创新决策的含义 吉云姚洪心’ 摘要：企业家是如何做出创新决策的?基于对企业家创新活动本质的分析，通过考察企业家才能与创新 机会的动态匹配，本文在微观层面构建一个创新决策模型。我们发现：1)市场的信息发现功能对创新激 励至关重要；2)创新过程中观察到的“外生”信号是否“正面”是进一步创新的决定性因素；3)创新机会可 被分享程度将会影响到市场对企业家的创新“奖励”；4)保留收益水平、知识产权保护、市场有效性等外部 因素会影响企业家的创新热情。 关键词：企业家才能创新机会动态匹配创新决策 JEL分类号：D83，03l，033中图分类号：F270 文献标记码：A 文章编号：1000一6249(2011)08—0064一01l 一、引言 创新活动是一国经济增长和社会演化的核心驱动力，是企业持续保持竞争优势的核心能力来源 (YaIlg，2007；Lentz姐d 2009)。基于对企业家创新活动本质的深入分析，通过考察企业家才能与创新机会的动态匹配，本文尝试 从市场发现过程的角度构建一个创新决策模型。基于该模型的进一步分析可以得出有关市场信息发现、 创新激励、创新决策的一系列有益结论。 该模型的核心思想在于，创新不会自动到来，有关创新机会与企业家才能是否匹配的信息需要企业 家真正进入创新过程后才能逐步“被发现”。具体说来，企业家(或潜在企业家)是一个不断发现、创造并 家而言是否真的是一个“机会”，则取决于企业家才能是否与该机会相匹配，①而这却需要一定的时间 新机会时，由于还没有相关信息，企业家首先会根据其先验信念来评估自身才能与该创新机会的匹配 程度，②然后根据匹配程度决定是否进入创新过程。一旦企业家选择进入，有关匹配程度的信息会在创 其早期版本曾在20lO年第十届中国经济学年会上宣读，感谢张新民、何伦志的有益评论。感谢两位匿名审稿人的有益建 议与评论。当然，文责自负。 ①这是很容易理解的。由于企业家禀赋和才能的异质性，对某些企业家而言的创新机会对另外一些企业家而言可 能并不是机会，有时甚至是灾难。“创造性破坏”破坏的正是那些不能及时与市场出现的创新机会相匹配的企业家。比· 如：智能手机的出现对于在智能终端领域具有比较优势的公司(如：苹果、黑莓、谷歌等)而言就是创新机会，而对于 那些在传统通信领域具有比较优势的公司(如：诺基亚、三星等)而言则可能是威胁。 ②当然，匹配质量越高。其可能赚取的创新利润越高。 一64— 南方经济2011年第8期 新过程中被逐步发现，市场不断地根据新修正的信息给予企业家合理的创新回报，而企业家则根据当 期市场回报和相关信息呈现的未来创新前景决定是否继续创新过程。这一系列信息揭露和动态决策过 程可以利用离散型动态规划方法进行建模。 二、企业家创新的本质及创新利润的来源 不管具体采取什么形式和类型(如：技术创新、制度创新、管理创新等)，创新的本质就是创造性 破坏(熊彼特，1999；Camon狮d 锄d 用市场非均衡带来的机会赚取创新利润。 可在“循环流转”中赚取平均利润的企业家为什么要冒风险脱离这一过程去进行创新活动呢?根本 原因在于不完全市场给企业家带来的盈利机会，高额的创新利润吸引着“不甘于现状”的企业家脱离“循 环流转”，进入风险与收益并存的不完全市场(Vereshcha垂na锄d 一充满生机的“竞技场”，不同个性的企业家同场竞技，他们或者充当生产过程的指挥者(say，1803)；或 机会赚取创新利润的群体。 古典哲学家和经济学家们通常将利润与生产过程联系在一起，认为利润产生于“循环流转”(熊 彼特，1999)，并未关注到其与市场不完全性带来的创新机会与企业家独特的创造性贡献之间的关 系。熊彼特(1999)创造性地指出，“在循环流转中，一个企业的总收入(不包含垄断因素的收入)刚 好足够与支出相抵”(p143)。这里没有利润，利润产生于企业家的创新活动，是“实现新的组合的 结果”(p151)。 创新利润既是企业家活动的结果，又是企业家活动的动力。没有不完全市场提供的获利机会，企业 家不会脱离“循环流转”从事充满风险的创新活动。因