企业家的战略创新与群体创新--克服组织惯性的途径.pdfVIP

企业管理 科学学与科学技术管理 企业家的战略创新与群体创新 ———克服组织惯性的途径 弋亚群，刘 益，李 垣 （西安交通大学 管理学院，陕西 西安 ） 摘要：组织惯性往往阻碍企业对动态环境的适应性。从企业战略形成的角度，探讨克服企业的战略惯性，以适应动态环境 的企业战略创新问题。给出了企业层次的战略创新概念，分析了企业战略的企业家创新和群体创新，并提出两者相结合 的观点。 关键词：战略创新；企业家创新；群体创新；组织惯性 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： 战略创新是随着环境变化企业打破旧有的战略 到更大的技术压力。一方面，新技术成果的不断应用 模式，形成新的价值创造模式的战略行为。主要包括 使创新成为企业生存面临的首要挑战；另一方面，技 战略思维创新、战略形成创新、战略控制创新、战略 术进步带来劳动生产率的不断提高，进一步加大了 评估创新等方面。战略创新首先是战略思维的创新。 买方市场条件下的竞争程度。 毋庸质疑，战略思维的载体是组织的战略关心者和 其次，市场竞争要求战略创新。在市场竞争方 制定者。本文主要从企业战略形成的角度，探讨克服 面，大多数企业在本质上都采取了大同小异的市场 企业的战略惯性，以适应动态环境的企业家战略创 竞争策略。虽然，它们都很努力，想在同一个游戏中 新和群体创新问题。 做得更出色一些。但是，这些企业用同样的眼光看世 一、战略创新的驱动因素及其障碍 界，基于相同的假设进行市场竞争。结果，它们的愿 战略创新的内、外部驱动因素 景、价值观和战略计划是雷同的、可以互换的。反过 （）来自企业外部环境的战略创新压力 来，竞争的压力又加剧了企业的相互模仿。追求标 首先，技术发展要求战略创新。 世纪 年代 准、降低成本、回避风险和模仿，这些成了企业经营 以来，无论是宏观经济的增长还是企业竞争都越来 的标准游戏。因此，企业缺乏创新，致使自身具有的 越多地依赖技术的进步，技术的竞争成为企业竞争 创新潜力也受到压制。 的核心内容，新技术的运用所带来的产品创新、成本 （）来自企业内部的战略创新的动机 下降成为许多企业培育核心竞争力的关键。加入 首先，为了抓住或创造市场机会，企业需要战略 后，中国市场进一步开放，国内企业已经感受 创新。在当今日趋激烈的市场竞争中，顾客更强调个 收稿日期： 基金项目：国家自然科学基金项目（ ， ） 第一作者简介：弋亚群（ ），男，陕西西安人，管理学博士，西安交通大学管理学院技术经济及管理系讲师，研究方向：战略创 新与技术管理。 科学学与科学技术管理 企业管理 性化的需求，顾客需求的变化更加快速，迫使企业进 况下，大多数企业会