- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
吉大16春学期《企业管理学》在线作业二
一、多选题(共 10 道试题,共 40 分。)
1. 企业的管理的基本职能有( )
. 计划
. 组织
. 领导
. 控制
正确答案:
2. 心智模式的特点( )
. 根深蒂固
. 影响认知与行为
. 人无完人
. 自我实现
正确答案:
3. 共同愿景的特点( )
. 衷心共有
. 有强大的号召力
. 集中配置资源
. 形成独特能力
正确答案:
4. 企业核心能力的构建包括( )。
. 识别成功的关键
. 确定核心部门
. 集中配置资源
. 形成独特能力
正确答案:
5. 企业事业领域的内在统一性包括( )。
. 技术的统一性
. 市场的统一性
. 文化上的统一性
. 愿景上的统一性
正确答案:
6. 管理控制系统的要素
. 控制环境
. 控制变量
. 控制标准
. 衡量与评价
. 纠正偏差
正确答案:
7. 学习型组织的特点可以归纳为( )
. 愿景驱动型
. 善于不断学习型
. 自主管理的“扁平型”
. 具有创造能量的组织
正确答案:
8. 企业产业启动阶段的战略包括( )
. 掌握核心技术
. 培育市场基础
. 建立强势品牌
. 取得相对成本优势
正确答案:
9. 企业愿景的构建过程有( )
. 由个人愿景到企业愿景
. 把握方向,塑造整体图像
. 提炼使命宣言
. 发展核心价值观
正确答案:
10. 作业组织虚拟化的途径( )
. 核心化
. 网络化
. 合作化
. 一体化
正确答案:
吉大16春学期《企业管理学》在线作业二
二、单选题(共 15 道试题,共 60 分。)
1. 由于企业内外部环境因素复杂多变,企业制定计划的前提随时可能发生变化,使计划执行过程和执行结果产生偏差,这就需要( )
. 计划
. 组织
. 领导
. 控制
正确答案:
2. 从中国公司治理所处的环境看,中国短期内还难以主要依靠外部市场来治理公司,以( )治理在近期应该是主流。
. 内部治理和外部治理
. 人力治理和财力治理
. 员工治理和管理者治理
. 自主治理和公众治理
正确答案:
3. 企业是通过( )关系形成的利益相关者的结合体。
. 契约
. 合作
. 互惠互利
. 自主经营
正确答案:
4. 国有经济的战略性调整是指通过( )的流动和重组使国有经济在社会主义市场经济中更好的发挥控制作用。
. 企业资金
. 股东的资金
. 国有资金
. 企业的固定资产
正确答案:
5. ( )负有跨部门的职责,他们负责确立企业的目标,像决定公司应该提供何种产品或服务,决定不同部门之间如何联系协作等。
. 一线管理者
. 中层管理者
. 高层管理者
. 部门负责人
正确答案:
6. 梅奥提出“社会人”假设,认为人除了追求经济利益之外还有( )需求。
. 自我实现
. 心理和社会
. 企业愿景
. 自尊需要
正确答案:
7. 现代公司是公司制的( )形态。
. 初级
. 发展中
. 成熟
. 衰落
正确答案:
8. ( )即纵向的组织环节,其实质是一条从企业最高层到最基层不间断的权力路线。
. 组织结构
. 工作分解
. 管理层次
. 管理幅度
正确答案:
9. ( )反映和处理企业财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控制、指挥与领导等管理活动。
. 股东大会
. 董事会
. 管理组织
. 职代会
正确答案:
10. ( )是描述工作任务如何进行分工、分组和协调合作的。
. 组织结构
. 工作分解
. 管理层次
. 管理幅度
正确答案:
11. ( )是指通过信息沟通影响个人或集体在某种条件下实现目标的行动过程。
. 计划
. 组织
. 领导
. 控制
正确答案:
12. ( )是表明企业经营哪几个行业的业务和生产。
. 事业领域
. 业务范围
. 利润目标
. 消费者群体的划分
正确答案:
13. ( )是部门划分、管理层次与管理幅度的确定、集权与分权关系的确立等一系列管理决策的产物和结果。
. 组织结构
. 工作分解
. 管理层次
. 管理幅度
正确答案:
14. ( )是描述企业提供市场营销资源,实现市场营销目标的方法。
. 市场营销计划
. 服务功能
. 生产计划
. 财务计划
正确答案:
15. ( )由横纵两个管理系列形成,一个是职能部门系列,另一个是为完成某一临时任务而组建的项目小组系列。
. 直线制
. 直线职能制
. 事业部制
. 矩阵式结构
正确答案:
谋学网
您可能关注的文档
- 青花瓷纹饰——基础介绍.pptx
- 第五章 苹果笔记本使用技巧.docx
- 百度移动搜索优化指南2.0教案.docx
- 光纤光缆活动连接器的基本结构和光纤熔接机的种类.doc
- XX市2012企业所得税第7次计算题和答案.docx
- 第十章 世界各国搜索引擎列表.doc
- 机械工程师职业道德规范剖析.docx
- 关爱孤寡老人活动策划书的知识.doc
- 如何使语言更有文采.doc
- 关闭网页或关机会出现0X0000内存不能为read的知识.doc
- 2025辽宁沈阳汽车有限公司所属企业沈阳金杯李尔汽车座椅有限公司招聘5人笔试备考题库附答案详解(突破.docx
- 2025辽宁沈阳城市建设投资集团所属企业沈阳国际工程咨询集团有限公司招聘11人笔试备考试题附答案详解.docx
- 2025重庆市渝中区大坪街道社区卫生服务中心招聘2人笔试模拟试题及一套答案详解.docx
- 2025辽宁沈阳汽车有限公司所属企业招聘招聘笔试备考试题及答案详解(精选题).docx
- 2025辽宁沈阳汽车有限公司招聘8人考前自测高频考点模拟试题附答案详解(模拟题).docx
- 2025辽宁沈阳汽车有限公司招聘8人笔试模拟试题附答案详解(典型题).docx
- 2025辽宁沈阳通联达商贸有限公司招聘1人笔试参考题库附答案解析参考答案详解.docx
- 2025辽宁沈阳通联达商贸有限公司招聘1人笔试备考试题及答案详解(全优).docx
- 2025辽宁沈阳空港物流有限公司招聘2人笔试模拟试题精选答案详解.docx
- 饮食健康,从我做起-让我们一起探索健康饮食的秘密.pptx
最近下载
- 医院手术分级目录.xls VIP
- 《增强小学生英语口语能力的实践与研究》结题报告.docx VIP
- 糖尿病饮食的实施糖尿病饮食治疗.pptx VIP
- (高清版)-B-T 34590.1-2022 道路车辆 功能安全 第1部分:术语.pdf VIP
- 餐饮业员工流失现状及解决对策研究——以季季红餐饮管理有限公司为例.doc VIP
- 电泳电压、时间与膜厚关系的试验与探讨.pdf VIP
- 材料电化学教学(浙大)电化学测试基础知识.pdf VIP
- 银行合规内控管理体系建设项目实施建议书.docx VIP
- 天线与电波传播天线基础知识.pptx VIP
- 2025年质量员-土建方向-通用基础(质量员)证考试题库及答案.pdf VIP
文档评论(0)