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包容性领导对组织创新的影响研究 包容性领导对组织创新的影响研究 ——基于苏南国家自主创新示范区的实证调查 管春英汪群 内容提要作为一种新型的领导风格，包容性领导越来越得到学者们的关注。本文在阐述包容性领导 相关理论的基础上。基于苏南国家自主创新示范区内392家创新型企业的问卷调查数据，实证探究了包容 性领导对组织创新的影响。研究结果表明，包容性领导对组织创新能力及创新潜力具有显著的促进作用， 对员工创新行为也具有显著的促进作用。研究为如何有效促进组织创新进而推动区域经济实现创新驱动 发展提供了一个新的视角。 关键词 包容性领导 员工创新行为 组织创新创新驱动 管春英，河海大学商学院博士研究生 常州大学副研究员 213164 汪群，河海大学商学院教授 210024 一、问题的提出 伴随着日益增强的全球化趋势，创新已成为时代发展的永恒主题。党的十八大明确提出“要坚持 走中国特色自主创新道路、实施创新驱动发展战略。”u，随着中国经济由“高速”转向“次高”增速的新常 态，如何激发全社会的创新创业活力成为各级政府面对的重要问题。江苏省积极响应国家创新驱动 发展战略，制定并实施了《苏南国家自主创新示范区发展规划纲要(2015—2020年)》，着力将苏南地区 建设成具有国际影响力的产业科技创新中心和“创业天堂”。 作为苏南国家自主创新示范区内的重要经济单位，创新型企业的组织创新能力及潜力直接影响 到国家自主创新示范区能否引领实现创新驱动经济发展模式。作为企业组织创新的落脚点及主体， 本文为江苏省社科基金项目“多元文化情境下包容性领导对员工创新行为的作用机制研究”(批准号15GLBOl8)阶 段性成果。 【1】胡锦涛：《坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进，为全面建成小康社会而奋斗》，(北京]人民出版社2012年 版。 ·252·2016／3江苏社会科学 江苏发展研究 员工创造力的提升才能从根本上保证组织创新发展n，。从目前企业员工的年龄结构来看，大部分员工 属于80、90后的新生代员工，他们出生于我国改革开放以后，思想较为活跃，进取心强，具有一定的创 新能力，不少员工已经成为企业创新的主体，但新生代员工的个性也较为鲜明，他们希望得到组织的 尊重、他人的认可，对组织的管理存在着漠视甚至抵触的心理。因而，如何在组织中实施有效的领导 来激发新生代员工创新行为进而促进组织创新已经成为企业界亟待解决的重要难题。 从以往研究看，已有不少文献探究不同的领导方式对员工创新行为的影响，如“精神型领导”闭、 “伦理型领导”。，、“变革型领导”H，、“魅力型领导””，、“交易型领导”嘲。随着经济的发展，社会结构呈现 出的多样化发展态势，改变了商业环境下企业的组织环境，组织员工的多样性特征更是显性呈现，这 些特征不仅表现在员工性别、年龄、户籍等表层，还体现在员工价值观、社会认知等深层川。组织环境的 复杂性及其组织员工的多样性，呼唤领导风格和领导方式的转变，“包容11生领导”成为备受学术界关注的 一种新型领导方式。 包容性领导概念起源于教育学领域，国外学者将其定义为一种能够接受和包容教学和学习上的 文化价值观差异，制定出向下属教员和学生授权的政策，并追求和强调社会正义与民主的领导方式刚。 近几年，国外研究者们又将包容性概念延伸至企业组织，对包容性领导的关注点主要沿着三条路径展 开：其一是扩展到了组织管理领域，提出了组织情境中的包容性领导概念，认为包容性领导是一种擅 长听取下属观点和认可下属贡献的方式凹；其二是探讨组织情境中的互动机制，即从领导者与追随者 的关系和互动机制探讨领导的作用机制n叫；其三是逐步转向实证研究方向，更多地以组织领导者为对 象，主要探讨包容性领导对企业发展、员工工作等各方面变量的影响。现有文献就包容性领导与微观 层次上的员工创新行为的关系开展了较多研究，却鲜见包容性领导与中观层次上的组织创新之间的 关系研究。探讨包容性领导对组织创新的影响一方面有利于补充与丰富包容性领导领域的研究成 果，另一方面将为如何改善组织创新进而实现创新驱动发展战略提供更多的理论依据及实践参考。 鉴此，本研究将突破探讨包容性领导与微观层次的员工创新之间关系研究的