制度转型期中国本土企业适应性成长路径——基于海尔不连续创新的经验研究.pdfVIP

第8卷第4期 管理学报 V01．8NO．4 Chinese of 2011年4月 JournalManagement Apr，2011 制度转型期中国本土企业适应性成长路径 基于海尔不连续创新的经验研究 魏 江1 冯军政1 王海军2 (1．浙江大学管理学院；2．海尔集团技术研发中心) 摘要：探讨了中国制度转型背景下动态环境对企业组织适应性成长路径的影响，提出不 连续创新是中国企业适应性成长的战略选择。在文献分析的基础上，将中国本土企业的不连 续创新的发生情境界定为战略更新、业务领域调整、组织结构战略性变革和海外市场扩张4 种，并以海尔1984～2009年间发展历程中的不连续创新事件为对象进行分析和论证，研究外 部环境特征、企业不连续创新和组织适应性之间的共同演化关系。研究结果表明：环境不连续 变化是企业不连续创新的直接诱因；不连续创新是转型经济背景下中国企业加速组织适应性 的战略性选择，其演化趋势是更加强调外部资源整合、战略柔性、多元化和组织结构的网络化； 在动态环境下企业战略选择与组织结构变革的长期协同演化将导致企业组织适应性的形成。 关键词：制度转型；不连续创新；组织适应性；海尔 中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：1672—884X(2011)04-0493—11 PathofChineseDomestic Institutional AdaptiveGrowing Enterprisesduring Transition： An on ofHaier EmpiricalStudyDiscontinuousInnovation WEI FENG WANG Jian91 Junzhen91 Haijun2 (1．ZhejiangUniversity，Hangzhou。China；2．Haier Abstract：Thisexaminestheeffectsof environmenton of paper dynamic adaptivegrowingpath Chinesedomestic institutionaltransition．Wethatdiscontinuousinnovation enterprisesduring propose isthe choiceof ofChinesedomestic contextsofdis— strategic adaptivegrowingpath enterprises．Four continuous are of innovation，whichrenewal，businessscopeadjustment，strategic strategic change market areidentifiedbasedonaliterature structure，and organizational foreign expanding analysis． WedrawonthetrackofHaier’Sdis