制造能力沙堆模型实证研究创新要素的重新定位.pdfVIP

第26卷第3期 研究与发展管理 V01．26No．3 2014年6月 RD Jun．2014 MANAGEMENT 文章编号：1004—8308(2014)03．0104．11 制造能力沙堆模型实证研究：创新要素的重新定位 田也壮，李华山，裴学亮 (哈尔滨工业大学管理学院，哈尔滨 150001) 摘要：在创新能力成为企业核心能力的背景下，将创新要素作为终极制造能力要素的沙堆模型不再符合现 代企业的运营现状，本文将制造能力沙堆模型中创新要素的位置进行了调整，并采用IMSS2009数据库对调整 后的沙堆模型进行了实证分析．实证结果表明，制造能力要素间的累积效应普遍存在，创新要素可以为其他要 素的提升提供支持，制造能力提升的最佳次序是：“质量一交付一创新一柔性一成本”．此外，从学习的视角来解 释制造能力要素间的累积效应，并讨论了不同战略选择下的企业制造能力提升路径．本研究对传统的沙堆模型 进行了拓展，拓展后的沙堆模型更能发挥创新要素与其他制造能力要素之间的协同作用，更符合现代企业的运 营，对制造企业管理者具有重要的借鉴意义． 关键词：沙堆模型；创新要素；制造能力 中图分类号：F273；C935文献标识码：A 获得在成本、质量、交付、柔性以及创新维度上的竞争优势是制造企业取得成功的关键，在以上几个 维度上制造能力的提升是制造战略研究中的核心问题¨j．在制造能力的提升路径上，Ferdows和De Meyer 提出了“沙堆模型(sandcone model)”，认为制造能力的提升可以分层次、有次序地进行，制造能力不同要 素之间可以相互支持，企业制造能力的提升有如沙堆的累积，制造能力提升的最佳路径是：“质量_交 付_柔性一成本”12』．针对沙堆模型，学者们进行了大量的研究，主要关注质量、交付、柔性和成本四种要 素¨刮．但是，这四种制造要素已经不能使企业满足不断变化的竞争环境和市场需求，创新作为一项新生 究，并将创新能力作为制造能力的要素之一纳入沙堆模型，他发现创新要素可以与其他的制造能力要素 互相累积，制造能力提升的最佳路径为：“质量一交付一成本一柔性一创新”，创新能力被作为“终极能 力”放在最后提升悼圳．然而，与十年前相比，如今的企业面临着日益多样化的顾客需求和日益激烈的市 场竞争，创新能力对赢得竞争越来越重要，对于现代企业来说，创新能力不再是一种终极能力，而是一种 常规能力¨2|，因此，创新能力在沙堆模型中的位置也发生了变化．然而，创新要素在沙堆模型中的位置究 竟发生了什么变化?新时代背景下创新要素与其他要素间的关系又如何?这正是本文的研究内容． 由于创新能力是企业拥有柔性的前提18j，而质量和交付要素的提升是其他要素提升的基础o¨J，本 文对制造能力沙堆模型中的创新要素进行了重新定位，将创新要素的提升次序提前至柔性要素之前，提 出了新时代背景下制造能力提升最佳路径的假设，将创新要素重新定位的沙堆模型更能发挥创新要素与 其他要素之间的协同作用，也更符合现代企业的运营环境．此外，本文采用IMSS2009数据库，运用结构 方程模型的方法对嵌人创新要素的沙堆模型进行了实证分析，本文的研究结论为顾客需求多样化背景下 制造企业管理者提供了重要的借鉴． 1 文献回顾 1．1制造能力 生产制造是价值链中的重要活动之一，但长久以来，人们往往把制造职能看作是被动适应性的工作， 收稿日期：2012-09—15；修改日期：2013-01-23． 基金项目：国家自然科学基金资助项目“基于企业资源理论的制造能力模型及内部作用机理”，“面向服务型制造的企 作者简介：田也壮(1963一)，男，教授，博士生导师，研究方向为制造战略、组织创新． 第3期 田也壮等：制造能力沙堆模型实证研究：创新要素的重新定位 105 制造职能常常被忽视．Skinner认为企业的制造