前摄性行为视角下的员工创新——前摄型人格、反馈寻求与员工创新绩效.pdfVIP

摘要随着外部环境日渐复杂，新一代员工自我意识 及构想解决方法等一系列认知与行为活动所构成的连续 觉醒，信息化工作模式扩展，企业传统管理机制对员工 过程。【71而创新结果的产生，必然会受到个体主动自觉 绩效的影响越发有限。利用员工自我管理机制以及前摄 地对该过程的管理与调节的影响。然而，以往研究对于 性行为提升其自身创新绩效的管理路径有望成为持续增 何种员工会主动自发地采取行动管理与提升自身创新， 强企业创新实力的新方法。研究以国有科技型组织中的 他们如何主动管理该过程，以及这种主动的管理调节行 知识员工为样本，以主动反馈寻求行为为中介，探索前摄 为对其创新绩效有何种贡献却知之甚少。此外，在管理 型人格对员工创新绩效的影响机制。研究结果表明，员 实践方面，组织环境日渐复杂，新一代员工自我意识逐 工前摄型人格对其创新绩效具有正向影响；反馈寻求行 步觉醒，信息化工作模式的出现等外界因素的变化都在 为(询问与监测)完全中介前摄型人格对创新绩效的影 模糊传统管理边界，挑战传统领导模式，进而促使组织 响；主管对创新的支持正向调节直接反馈寻求行为—— 迫切需要员工体现出高的主动性、自发性与自我管理技 询问与创新绩效的关系，具有创新性同事的存在正向调 巧。因此，无论是理论构建发展，还是管理实践诉求都 节间接反馈寻求行为——监测与创新绩效的关系。 表明，我们应站在员工自发、主动规划、管理自我行为 关键词员工创新；前摄性行为；反馈寻求；前摄 的视角上重新审视个体创新机制。 型人格 积极心理学所提出的前摄性行为理论，正可为研究员 +本文受国家社会科学基金项目(10BGL002)、国家教育工如何自发管理与提升自身创新提供理论基础。该理论有 部博士点基金(20130201110020)资助别于传统以员工为消极的受管理者视角所构建的研究，注 重员工在工作中的主动性与自发性。【l0】具体而言，员工会 引言 自发寻求信息、找寻机会、改善现状、积极主动管理自身 当前国际竞争日益激烈，外在环境变化日新月异， 行为以完成工作等。…1因此，本文认为，以前摄性行为视 如何保持企业的持续创新是我国企业生存与发展亟需解 角来探索员工创新问题将会进一步拓展与深化现有研究。 决的关键问题。员工是企业创新的主体与实施者，是企 业创新最根本的动力源。员工创新是指员工产生新颖、 一、理论基础与假设提出 实用、有益于企业发展想法的过程。…以往诸多研究都 1．理论基础 致力于探索促进或阻碍员工创新的个体以及环境因素。 前摄性是指员工在组织行为中的一种行动导向。前 研究表明，员工的创造性人格、学习导向、内在动机以 摄性行为理论认为员工在其工作行为中扮演着积极主动 及成长需求等都会在不同程度上影响其创新绩效；12-51此 的角色，他们会主动创造环境．改善条件，主动寻求机 外，外在环境特征，如组织的创新氛围、灵活的工作安排、 会与信息，而非消极被动地等待被管理。”“121现有研究 授权的领导方式等亦会促进组织内员工的创新。[6-9] 对前摄性行为的界定主要有以下三种视角：其一，人格 虽然现有研究对员工创新的内在心理动机因素与外 在环境促进因素进行了详尽的探讨，但忽略了创新作为 人格特征。他们提出前摄型人格的概念．用以区分人们 个体认知功能的重要产物，是由识别问题、搜寻信息以 采取行动来影响、改善其所处环境的程度。具有高前摄 13—23 NankaiBusinessReview2014．Vol17，No5．PP 13 型人格的员工不甘受到环境要素的约束，具有强烈改变 这也完整展现出个体由人格特质到行为再到对未来产生 环境的愿望，更善于积极主动完成工作。1131其二，行为影响的前摄性动态过程。 视角。在该视角下，前摄性行为是一种与消极、反应式行 此外，在采用前摄性行为视角研究员工创新时，亦 为相对应的自发、主动改善环境以提高自身处境为目的的 不