实用班组建设与管理.docVIP

　　实用班组建设与管理 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：班组建设与管理第二篇：班组建设与管理第三篇：浅谈班组建设与管理第四篇：班组管理与建设第五篇：班组建设与管理更多相关范文正文第一篇：班组建设与管理班组建设与管理 【课程收益】 1.掌握如何搭建员工乐业平台—班组建设的方法 2.打造并提升班组长的管理能力 3.帮助班组长理解班组管理的重要性，提升其领导能力使其成为一名出色的 班组长 【课程大纲】（公开课2天，内训课3-4天） 一、加速班组建设，刻不容缓 1.企业决策、企业文化为什么不能落地？ 2.为什么说一般企业看高层，卓越企业看基层？ 3.为什么说班组长是企业的第一管理者？ 4.企业的安全、质量、成本真正由谁来管理？ 二、班组定义与班组建设的意义 1.班组是企业的细胞，班组管理是企业生命有机体的根本管理 2.班组是企业最基本管理单元，是企业一切工作的落脚点 3.班组是企业文化建设的阵地，企业文化从这里落地 三、班组的组织机构设置 1.为什么班组长总感觉压力大？ 2.“一道篱笆三个桩”，班组的“桩”在那里？ 3.班组管理的“六大员”与“班委会”的建立 4.班组长在班组建设中的定位与主要工作内容 四、班组日常基础工作体系建设 1.班前会：如何开好班前会，一日之计在于晨。 2.班后会：如何开好班后会，一日三省吾身。 3.交接班：如何做好交接班，与人方便自己方便。 4.