跨国公司经理人（王海澄20130724下午）.ppt

跨国公司经理人 一、跨国公司经理人的经营理念 （一）跨国公司经理人必须具备着眼世界 家族亲戚关系，在美国和日本对公司的经营管理并没有产生重大的影响，但是在印度和阿尔及利亚的大家庭制度下，家族有较大的影响力。也就是说，企业如果扩大他的组织活动时，环境因素是变动的，而环境因素又是受到时间和地点的影响。 （二）跨国公司经理人培养的重要性 跨国公司的经营过程中，从高级主管、中间管理者、到从业员，其思想意识也跟随世界观而革新 公众对在华日资企业认可程度差异 二、跨国公司经理人的培养 （一）跨国公司经理人的理想背景 （二）跨国公司经理人的养成问题 （一）跨国公司经理人的理想背景 跨国公司经理人的素质可以分为： 1、管理者本身内在的素质人格，责任动机能力和观念 2、管理者的外在因素：对经营资源、市场状况、当地聘任干部，当地政治、法律经济社会文化环境的决策能力。 理查德教授的研究 业务能力、个人因素、家族关系、语言能力等四项中，其中最重要的是业务能力，其次是个人因素，他认为，最重要的是责任感，其次是管理的意识，情绪的安定，反而本人的社交得分偏低。 进而引出一个新的问题：什么是责任！ 美国国际企业中心的研究结果 以美国127个大公司海外管理者生活背景为调查的研究，其结果显示成功的因素分别为：独立性、诚实和正直、技术能力、积极态度、管理者妻子的积极程度、适应性。 美国密歇根州立大学的研究 日本海外派遣人员的理想背景 美国海外管理者的选任标准 优秀跨国公司职业经理人的必备素质 1、工作经验 2、技术的能力 3、语言能力 4、对当地的理解力、经验 5、年龄 6、安定的婚姻生活（包括妻子的态度） 7、个人的选择 8、人格 9、以其经历对将来的计划 10、协调性 （二）跨国公司经理人的培育 依据一九六九年的调查，美国一百二十九个公司中对海外子公司派遣管理者以及中间管理者实施派遣前教育的并不多，美国一百二十九个公司中，对海外子公司实施派遣前教育的只有33%，而且其中41%只培训语言，国际企业公司在一九七零年的调查发现，五十个公司中只有二十四个公司实施派遣前教育，也同样只重视语言能力，对与地域文化，经营环境等参考文献并没有给予考虑，主要原因是美国公司自负与自己的管理能力，经营技术的优越性。 1、海外派遣人员的选择和培育 （1）一般性的资格 （2）业务知识 （1）一般性的资格 具备世界观 语言能力 健壮体力 精力充沛 高级的修养与丰富的见识 当地适应性 （2）业务知识 有关经营的基本知识 有关国际商业的知识 有关公司本身的知识 商品知识 决策能力 管理经验 2、海外派遣人员的待遇 （1）国内家庭的生活费 （2）当地的生活费用 （3）当地支出费用 （4）娱乐费用 （5）子女教育津贴 （6）其他奖金和津贴 3、海外派遣人员的评价与晋升 由于海外派遣人员能获得和国内干部不同的工作经验，因此，派驻海外也是公司的一种培训模式，另外一方面，因为国内企业倾向于专业化的发展方向，对通盘考虑的的经营性人才的培养往往存在困难，因此，海外子公司的存在就称为新人的训练场 4、海外派遣人员回国后的安置问题 （1）薪资差异 （2）回国后，公司安排的任职和本人的期望难以做到一致。 （3）海外派遣人员在海外是特殊身份，回国后是普通身份，愿意接受的部门很少。 三、 签 证 * * 一、跨国公司经理人的经营理念 二、跨国公司经理人的培养 三、签证问题 1 其他 4 海外工作的意愿 4 海外工作的经验 12 尊敬地主国法律与国民 13 高教育水准 13 当地语言的理解、应用能力 14 工作上的知识 19 领导者 29 妻子和家族的适应性 38.5% 海外通（精通各国事物） 52.8% 地主国语言能力 73.7% 熟悉地主国人士对事物的看法及想法 79.1% 广泛的业务知识与经验（一般能力） 80.5% 与地主国人士交往得心应手，气氛融洽 80.5% 专业知识与经验 81.2% 家人的协助与合作 82.2% 英语会话能力 83.3% 毅力与耐力 89.7% 强健的身躯 2.9 其他 2.9 成熟性——感情的安定性 4.3 情感沟通 4.3 独立性 5.7 工作上的创造力 5.7 教育 7.1 新管理观念的评价、感受程度 10.0 海外业务的兴趣与野心 10.0 潜在能力 11.4 语言能力 22.9 经营管理能力 34.3 工作能力 34.3 技术上的知识 40.0 适应性 42.9 经验 跨国经理人能力要求 开发和使用全球战略的能力 管理转变和变革能力 管理多元文化团队和组织的能力 设计和使用灵活组织结构的能力 与他人合作能力和团体精神 沟通的能力 学习能力和传授知识的能力 *