工作小组在精益制造中的应用研究.pdfVIP

1=作小组在精益制造中应用研究 对外经贸大学05级MBA江西班 提要 我圈汽车工业近几年飞速发展，产量持续增长，品种不断增加，实施精益制 造成为汽车行业的重点推进项目，精益制造的最终目的是消除浪费。实现精益制 PRODUCTION 造一个最重要的方面就是管理层和工会(如果适用)借助对JPS(JMC SYSTEM)过程和衡量指标有关知识的了解来提供承诺和支持。 本文首先介绍了课题的来源、背景和意义，JPS是整个江铃汽车股份公司的 要求，冲压厂作为JMC的主要零部件专业制造厂，内部供应商，需要按主机厂要 求提供高品质、低成本产品，满足和超越主机厂的目标。这些离不开团结协作的 制造组织、人力资源支持系统、车间工作团队高度步调一致，并朝一个方向努力。 工作小组是工厂的基础，它的建立和工作机能的完善，能极大地提升员工的满意 度和工，一的经营成果。 其次介绍工作小组、工作小组概念和运作方法步骤，最后通过介绍在实施过 程中如何运用组织机构的建立和组织支持以及工作小组信息沟通，并利用JPS的 工具及各衡