生活工场之协同商务报告组员-江梓安老师.ppt

報告架構 -- 何謂協同商務？ 協同商務的領域 CPFR 運作新模式與競爭效益 生活工場產品作業流程 生活工場供應鏈優缺點與潛在問題 生活工場相關產業比較 生活工場導入CPFR 與執行細項 生活工場CPFR 之預期效益 生活工場CPFR 仍需加強的部分 結論 * * * * * * * 生活工場之協同商務 報告組員：張育慈 ( 蔡漪華 ( 班 級：在管三甲 指導老師：江梓安 老師 生產管理-- 明 志 科 技 大 學 – 工業工程與管理系 明 志 科 技 大 學 – 工業工程與管理系 何謂協同商務？ 明 志 科 技 大 學 – 工業工程與管理系 協同商務是一個新的商業策略模式，可使供應鏈上的 各種不同成員進行協同產品設計、行銷、物流、服務 等 提高了供應鏈整體上的透明度，改善商業進行的速度 ，也可說是產品從頭至尾的整個流程 參考來源：維基百科 /wiki/%E5%8D%94%E5%90%8C%E5%95%86%E5%8B%99 （三）採購協同商務 是指數家廠商或數個部門結合起來，大量購買某些產品或服 務，議價能力較大以降低採購成本 （四）規劃/預測協同商務 主要是協助企業間在規劃和預測時如何合作，尤其是 指供應商和零售商之間的合作 明 志 科 技 大 學 – 工業工程與管理系 （二）行銷及銷售協同商務 是指和轉銷商、配銷商等通路夥伴間協同商務 （一）設計協同商務 非連續性製造產品 組態生產產品 協同商務的領域-- 參考來源：經濟部工業局 - 推動協同商務管理計畫 .tw/ttsc/94Y/B01/ CPFR運作新模式 1/2 -- 明 志 科 技 大 學 – 工業工程與管理系 參考來源：經濟部工業局 - 推動協同商務管理計畫 .tw/ttsc/94Y/B01/ 供應鏈分成四大階段、八大協同要項： 一、策略與規劃階段 ★ 訂定協同規劃協定 ★ 建立協同商業計畫 二、需求與供應管理階段 ★ 完成策略面規劃與展開，進行運作面的供需管理 ★ 制定銷售預測 ★ 訂單規劃 / 預測 三、執行階段 ★ 訂單產生 ★ 訂單實現 四、分析階段 ★ 異常狀況管理 ★ 績效評估 明 志 科 技 大 學 – 工業工程與管理系 CPFR運作新模式 2/2 -- 參考來源：經濟部工業局 - 推動協同商務管理計畫 .tw/ttsc/94Y/B01/ CPFR 之競爭效益 -- 消除作業閒置期間 縮短產品上市時間 提升庫存之迴轉率 滿足客戶需求效益 降低整體配送成本 造就創新彈性速度 明 志 科 技 大 學 – 工業工程與管理系 參考來源：經濟部工業局 - 協同商務管理電子報 .tw/cm/epaper/96e_07.htm 明 志 科 技 大 學 – 工業工程與管理系 生活工場產品作業流程 -- (1) 新商品來源搜尋，由生活工場總公司依照需求發起 (2) 供應商進行設計及構想 (3) 供應商進行樣品製造及確認 (4) 生活工場總公司下單採購 (5) 廣九物流儲存製成產品 (6) 由物流對門市進行配銷及補貨 (7) 門市回報銷售狀況資訊給生活工場總公司 參考來源：生活工場 .tw/ 優點 : 1. 確立其自有品牌商標 2. 商品具有寡佔性 缺點 : 1. 缺貨時補貨週期長 2. 供過於求，庫存壓力提升 明 志 科 技 大 學 – 工業工程與管理系 生活工場供應鏈優/缺點 -- 參考來源：生活工場 .tw/ 生活工場之潛在問題 -- 協同規劃 : ☆ 環節上缺乏客觀決策支援資訊 ☆ 產品開發的前置時間長 2. 協同預測 : ☆ 難以具體掌握顧客對季節性商品喜好 3. 協同補貨 : ☆ 無搭配供應商有效即時補貨機制 明 志 科 技 大 學 – 工業工程與管理系 參考來源：生活工場 .tw/ 相關產業比較 -- 生活工場 IKEA HO